ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上,运用系统方法论,特别是霍尔模型方法论、WSR方法论,对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定,并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型,以及三维框架模型,最后论述了ERP实施方法论的详细过程,并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上,结合ERP实施的总体目标,提出了基于BSC(Balanced Scorecard,平衡积分法)的ERP实施绩效评价指标体系,同时运用专家综合评价方法,进行了应用举例。     

华南理工与马来西亚开展制浆造纸合作

8月12日，华南理工大学制浆造纸工程国家重点实验室与马来西亚Pulpco公司关于《棕榈纤维爆破法制浆造纸技术》项目的签约仪式在华南理工大学逸夫科技馆举行。     

运营商宽带装机全过程管控的应用研究

为推进“光网城市”建设，提高宽带业务流程运转效率，青岛联通公司通过完善宽带装机全过程管控，实现规范化、精细化管理，取得了良好效果。     

ERP项目实施的关键问题分析

近年来我国在“信息化带动工业化,工业化促进信息化”方针指引下,企业信息化建设取得了长足的进步,在信息化的社会背景下,企业实施ERP是大势所趋。但是,由国家经贸委经济信息中心和每周电脑报社对近800家企业调查的结果是将近50%的企业声称“信息化效果不明显”。因此,要加强项目实施中的关键问题分析和判断,以提高信息化项目实施的成功率。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上，结合ERP实施的总体目标，提出了基于BSC（BalancedSoOrecard，平衡积分法）的ERP实施绩效评价指标体系，同时运用专家综合评价方法，进行了应用举例。     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上,明确了可行性分析的内容及范围,建立了可行性研究的评价指标体系,提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法,并通过应用示例进行了验证。     

制造企业运作绩效评价体系研究

在对制造企业运作绩效的内涵进行界定的基础上,介绍了运作绩效的主要构成因素.通过对其构成要素分析,进行了企业运作绩效评价体系的设计,并建立了制造企业运作绩效评价的指标体系.     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上，明确了可行性分析的内容及范围，建立了可行性研究的评价指标体系，提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法，并通过应用示例进行了验证。