企业内控制度建设的10项注意

巴菲特曾说：＂如果你走在错误的道路上,奔跑也没有用。＂梳理和建立内控制度,必须明确建立内控制度的理念。管理上实现目的的路径永远不是惟一的,但企业管理者在面对管控上是集权还是分权,做流程还是做规程等问题时,必须形成一个统一的制度理念,才能起草出风格一致的内控制度章程。     

创新审计方法 控制基建工程造价

介绍了徐工科技在实施整体搬迁过程中,内审部门创新方法从五个方面进行控制,节约成本,增加效益取得了较好成效的经验。     

实施绩效管理的八大注意事项

企业发展过程中经常会出现以下问题,企业战略与经营计划脱节,经营目标屡屡落空,部门间相互推诿扯皮,人浮于事,人才流失。绩效管理是消除不良现象和实现组织目标的有效方法。但绩效管理存在诸多误区,稍有不慎,会招致多方面的反对。如何趋利避害,充分发挥绩效管理的效用,笔者结合就职的徐工科技公司绩效管理实施情况,进行探析。