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一、设备管理的新举措
1.建立完善"保健、体检、血液、预警"四位一体的设备基础管理站
管理职责覆盖全厂的车辆检查、设备维修、润滑油更换和注水泵机组的状态监测,为消除设备隐患、做好预防性维修提供了可靠依据.设备日常维护实施"十字作业"的方案,内容是清洁、润滑、紧固、调整、防腐.设备修保工作实施"两不见天、三不落地"的措施,即油料、清洗过的机件不见天;油料、机件、工具不落地.在设备管理中以"三率"来考核基层,就是设备的完好率、利用率、维修费用率,对设备润滑坚持"五定":定点、定人、定质、定量、定周期.
2.要求设备操作人员必须做到"四懂三会"才能上岗
"四懂三会"就是懂原理、懂构造、懂用途、懂性能及会操作、会维护、会排除故障.设备发生事故后,处理问题一定要做到"四不放过":事故原因不清不放过,责任者未经处理不放过,干部群众未受教育不放过,没有防范措施不放过. 相似文献
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