一次做对与持续提升在核电项目质量管理中的应用

从大型核电工程项目基本特征入手,分析影响大型核电工程项目质量的各种因素,引出项目质量管理概念,并结合项目质量管理特点,分析一次做对与持续提升在核电项目质量管理中的实际应用。同时,阐明了如何以质量管理计划为龙头,并通过质量计划的编制、实施、检查与调整、总结4个阶段的循环,确保项目工期,降低项目成本,顺利实现项目质量管理总目标。     

AP1000核岛施工过程计量管理浅析

本文通过分析EPC总包方对AP1000核岛建安承包商施工过程中的计量监督管理与计量器具控制,促使建安承包商采用科学合理的计量管理方法和工作模式,建立完善的计量管理体系,以达到协助建安承包商完善计量检测手段,加强计量监督管理的目的,并确保建安承包商采用国家法定计量单位,保证计量单位制的统一;确保计量的量值溯源可靠,确保计量检测数据的准确,为项目安装、调试顺利实施提供计量保证。