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我厂是大型水泥生产企业,三套立波尔窑生产线的主机全部由民主德国引进。自1968年投产以来,年均消耗的配件近千吨,更换的仪器、仪表有数百块,如继续靠引进过日子,不仅供货不及时而影响生产,而且巨额外汇无法筹措,也摆脱不了外商卡脖子的局面。因此,必须立足国内解决。我厂二十多年来的生产实践表明,引进设备的维修与配件、仪器、仪表国产化的路子是可行而又成功的。现在谈谈我厂的一些做法。一、抓好引进设备进厂期、安装期及投运期的各项工作第一步,设备一经进厂,首先搞好外文资料的翻译整理,建立档案,装钉成册,分类保管,尤其是安装调试、使用维护说明书及有关技术标准要先行译出,便于技术人员和技工借阅学习、了解和掌握设备结构性能、安装使用 相似文献
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我厂是大型水泥生产骨干企业,拥有近1亿多元的设备固定资产,绝大部分为流程生产设备。近年来认真贯彻国务院《设备管理条例》,不断加强设备综合管理,推行适应本企业特点的现代化管理方法和先进的维修技术,追求设备全效率和寿命周期费用的经济性,为提高企业经济效益取得了事半功倍的成果。 一、按系统工程的观点,大力推行设备综合管理 相似文献
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材料在室内空间以一定的造型通过其质感、色彩、纹理影响整个空间的装饰效果。设计师应充分了解材料的特征属性,挖掘其蕴含的原生性特征——生命力和表现力,带给人们愉悦的心里感受和审美感受。 相似文献
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企业承包后,改善了经营机制,使企业经营者和职工的利益同企业的兴衰紧密地联系在一起,调动了经营者与职工的积极性,增强了企业的活力。然而也有少数企业由于对承包人选择不当,致使企业承包后,急功近利,只顾眼前。对设备,该修不修;对产品,得过且过;对资源掠夺开采,后患无穷。 相似文献
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我国首台2500KW管磨中心传动减速机,与邯郸水泥厂2000t/d新型干法生产线原料磨匹配。该机现场安装、调试后运转正常。试运期间由于轴承温度超限、小行星减速机功率小等,曾出现故障,但都已得到了较好的解决。至1994年12月底,已累计运行2892h,生产生料粉11679t。该减速机的投产结束了我国大型减速机全部引进的历史。 相似文献
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回转窑是水泥企业的心胜,而简体变形又是威胁窑安全运转的致命点。本文通过多年的实践与理论计并,对影响窑简体变形的因素进行分析,并介招了改进措施及实施过程。 相似文献
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我厂是国营大型水泥企业,1991年跨入了全国68家质量、效益型企业行列。全厂三条立波尔窑生产线的主要工艺设备是由德国引进的,至今已投产20年。当前,全部备品配件已实现国产化,在管好、用好、修好引进设备方面取得了比较成功的经验。我厂在贯彻《条例》、推行设备综合管理过程中,创造出“三期六字管理法”(三期即前期、中期、后期;六字即“选与验”“管与备”“改与用”),现介绍如下: 1.引进设备的前期管理,指考察、购置、安装调试,关键是抓好“选”与“验”。 “选”,即按先进性、经济性、适用性原则,通过技术经济论证、功能评价以及实际考察(有的要介入设计、监造)等措施,选择质优、价廉、服务好的国别(厂家)购进设备。如我们调查了丹麦的“斯密斯”、日本 相似文献
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为提高水工建筑的审美价值,促进水利旅游产业的发展,本文主要论述了和谐美是建筑美的普遍法则,提出水工建筑设计中应注意其自身的和谐,与人文景观的和谐和与自然环境的和谐。这样就有利于水利工程建筑更好地发挥经济效益、社会效益和环境效益。 相似文献
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水利建筑水环境是水利建筑空间和水环境的相互结合。以营造自然、生态、乐游的水利建筑水环境为目的,分析了作为景观元素的水环境特性。水利建筑水环境具有功能价值、生态价值、文化价值和社会价值,各类价值互相补充、相互渗透、巧妙融合。在工程实践中应做到人与自然、水利建筑与大自然和谐共存。 相似文献