追求卓越——访英格索兰中国投资有限公司营销总监李涛

1988年毕业于上海交通大学的李涛，从武汉的一家船舶研究所到飞利浦公司，一步一步走到了英格索兰。1993年，三峡工程开工，李涛作为英格索兰驻三峡工地的代表到三峡建立办事处，一待就是6年。当时，英格索兰是在现场设办事处为数不多的企业之一。销售设备、组织服务、联系业主这些基础性的工作，李涛样样负责。他说，三峡工程可以说是中国最好的一个项目，所用的设备也是世界上最好的。言语中流露出的，是李涛对三峡的热爱，和对自己事业的钟情。     

挖掘市场 立足现代——访常州现代工程机械有限公司总经理姜勇植

在同行业中，常州现代的投资规模是最小的，但其发展却是最快的。高性价比和具有鲜明个性的价值承诺，使常州现代挖掘机近年来的销售数量高居同行业榜首，并仍以每年50%～100%的幅度增长。为了占领更大的市场份额，常州现代即将建立现代工业园，并力争发展成为中国市场上最大的工程机械生产销售企业。     

撑起一方新天地——访利勃海尔机械服务(上海)有限公司新任副总经理德克先生

如果说,德国给了他生命,赋予了他超人的智慧,缜密的头脑和严谨的态度;那么可以说,中国给了他事业,赋予了他奋斗的精神、创新的理念和全新的舞台。[编者按]     

胸有丘壑天地宽——访北京东方常林贸易有限公司总经理王康华

不管别人怎么看、怎么说、怎么做,王康华都会坚定地走自己的路,做自己的事。诚信,是做企业的第一步,也是做好企业、做好品牌最重要的一步。[编者按]     

与巨人同行——访徐州罗特艾德回转支承有限公司总经理杨奇钧博士

如果不是胸牌上那3个字,你很难想象到,站在眼前这位穿着蓝色工作服,看似有些文弱的人,就是徐州罗特艾德公司的总经理杨奇钧博士。[编者按]     

一样的Munic，不一样的bauma——中国展团走入慕尼黑

我们已经习惯了一个又一个轮回，3年，是bauma坚定中踏出的节奏。从1992年徐工集团的孤军奋战，到2007年中国展团的集体出征，bauma像一个舞台，“心有多大，舞台就有多大”，正应了中央2台那句经典的广告语。     

雷沃重工 扎实推进品牌国际化过程

细数中国工程机械行业的后起之秀，不能不提到以“黑马”姿态驰骋疆场的福田雷沃重工。这个仅有不足10年历史的民族企业，却在2007年定出了销售额超过100亿元的宏伟目标。“集成知识、整合创新”是福田雷沃重工发展模式的高度概括，也正是这种产业集群建设，让其不断加速引进国际领先的技术和运营手段，通过再刨新和价值链多环节优势资源的深度整合，形成了福田雷沃重工自己的知识资产，并转化为管理技术，重新运用到价值链中，从而形成了核心竞争力。     

一样的Munich,不一样的bauma——中国展团走入慕尼黑

我们已经习惯了一个又一个轮回,3年,是bauma坚定中踏出的节奏。从1992年徐工集团的孤军奋战,到2007年中国展团的集体出征,bauma像一个舞台,“心有多大,舞台就有多大”,正应了中央2台那句经典的广告语。     

山特维克，唱响中国

随着山特维克各部门对中国市场重视程度的加强，中国市场也占据越来越重要的战略地位，并正在成为山特维克矿山工程机械最主要的市场之一。[编者按]     

不畏浮云遮望眼——记厦门工程机械股份有限公司营销总监白飞平

在华侨大学85届机械工程系的校友录上,你可以很快地找到白飞平的名字。白飞平的经历似乎很简单,但简单并不意味着平凡。从检验、服务、质管,到车间、生产制造部,到销售中心、生产管理,再到销售,一步一步地奋斗着。2002年10月25日,在厦门工程机械股份有限公司的第三届14次董事会上,白飞平被聘任为公司的副总经理。