七步循环目标管理（续完）

第五步 监 控 在组织实施目标计划过程中,最需要的是动态调控。这一步包含了检查、督促、协调、控制和服务五个内容,是延续时间最长、工作量最大的工作,也是领导工作扎实与否的基本标志,是目标保证体系的重要组成部分。     

出路在于建立新的系统结构

从国务院发布《设备管理条例》(以下简称《条例》)以来,设备管理者已感受到设备工作的任务越来越重。到了发展社会主义市场经济的今天,更是如此。企业为了在竞争中取胜,必须加快装备改造的步伐,这就产生了与设备全过程管理有关的部门如何搞好前期管理和在承包条件下如何保证国有资产保值增值、提高投入产出效益的问题。 旧的系统结构实行纵向管理,设计、建设部门有自己一套受旧的考核办法影响的习惯做法;机动系统的管理人员想多“介入”前期,也有很多困难,于是产生了需要管理与可能管好之间的矛盾,影响《条例》的落实。 中高级技术人员在设备管理队伍中所占比例的逐渐增大,也带来了如何创造条件让他们更好地实现自身价值的问题。 出路何在,这就是本文要探讨的内容。 一、拓展工作面是与设备有关的所有部门的新任务 就企业而言,当前急需解决的是设备工作内容的延伸问题。经营者对企业、对国家负责,必须重视市场需要及设备投资效益,否则就难以为继。设备从产生到消失要经历规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新、报废十二个阶段,每一个阶段都跟投入产出有关,特别是前期六个阶段,项目越大,影响越大。     

提高现有中小型钢轧机齿轮传动寿命的途径

本文对中小型钢轧机齿轮强度计算中的使用系数、齿向载荷分布系数、端面载荷分配系数、润滑系数、工作硬化系数、模数与中心距之比的选择进行了探讨。针对当前轧机改造的需要,提出了充分利用现有设备,进行传动系统改造,挖潜的措施。     

从横向联系向全员管理发展的实践

广钢通过8a从纵向管理和横向协调两个方面贯彻《设备管理条例》已见成效，其中横向配合难度最大，介绍广钢应用系统理论，从功能分析入手，通过改善结构及建规、立法、抓住与横向处宝关系最密切、影响也最大的设备前期管理等7项管理制度的考试，建立约束机制和激励机制，初步实现了设备管理从横向联系向全员管理的转变。     

贯彻《设备管理条例》要以创效益为中心

广钢在贯彻《设备管理条例》的过程中,始终抓住设备工作要创经济效益这个中心,保证了管理网线活动务实、持久地开展。     

七步循环目标管理

前 言 设备管理如要不断跟上系统环境的变化而又能以较高的效率取得良好的效益,是不能单纯依靠就事论事地布置工作的。所谓设备管理中的“加强领导”,其重要表现是充分发挥领导的主导作用,将这个系统按照预定的要求运转起来,以达到不断提高设备投资效益的目的。为此,要解决好两个难度最大的问题:一是把握好系统管理的总体设计,二是运用现代管理方法,保证从制定目标到实现目标的全过程体现出管理优化的要求。 十多年来,笔者从广钢设备管理的实践中感受到的不仅是上面所总结的一段话,而且深感管理工作是一个不断深化的长过程,要不断做“打基础”的工作。打基础,搞现代化管理和实现效益指标是互相促进、相辅相成的,要     

“职责维”构成及运作过程的控制

设备从规划决策、制造、使用到更新报废是一个时间跨度很大的过程.设备有它自身的运作规律,既是物化的技术,也是物化的资金,并通过人在生产中发挥作用.因此,技术、资金、人、生产等因素与设备密切相关.由于生产取决于市场,所以,旧的管理办法已不能完全适用.图1是笔者设计的广钢集团公司“设备管理系统工程三维结构过程控制系统图”,它涵盖了设备管理的所有主要要素:反映设备一生各阶段的时序维要素;反映管理者的岗位职责维要素;反映管理职能的作业维要素;全过程管理的控制要素,以及管理准则与依据要素.由这些要素组合而成的结构框架展示出现代设备管理的新舞台:它是建设、生产与市场相联系的舞台;是投入与产出相结合的舞台;是技术与管理共同作用的舞台.对设备管理系统的这一认识有助于企业