浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

监理企业的产品定位和经营策略

北京建工京精大房工程建设监理公司在扩展经营范围过程中，首先确定产品定位，即扩展标准化的服务种类，包括模板化、定制化及其组合的产品，继而提出经营策略和营销策略，必须重视风险的分析与防范，充分发挥企业文化在经营中的作用，重新定义品牌，推行品牌策略。     

对CFG桩设计监理的探讨

工程地基处理采用CFG桩水泥、粉煤灰、碎石桩复合地基技术,在同样地质条件下,CFG桩的设计存在差异较大。本文通过工程实例,分析产生差异的原因,提出CFG桩设计监理的要点。     

建设工程进度控制应注意的一些问题

建设工程的进度控制工作,在工作内容上除控制进度计划外,更应注意直接影响工程进度的一些具体问题.如:人员的就位;材料的供应;机械的配置;冬雨季的连续施工;先进技术的采用;工程变更的控制;工程的安全管理;装修阶段的综合管理;分阶段验收等.做好这些基础工作,无疑为工程进度控制奠定了基础.