价值工程在投资建设项目管理中的应用

从价值工程的基本理论出发,通过分析建设项目管理的特点及其在建设项目管理中的应用,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高投资建设项目的经济效益。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。