浅谈监理对大型房地产开发项目的进度管理方法与风险规避措施

大型房地产企业在项目开发建设中大多会将施工进度作为项目管理的重点,而进度管理是监理进行项目管理的主要任务之一。监理在开工前应对施工单位上报的总（年度）计划、里程碑计划等各进度计划进行详细审核,预测影响进度的风险和因素,提出审核意见,以便施工单位制定更合理、可行的进度计划。同时,对于施工过程中出现的过度压缩合理工期、盲目赶工等情况,应及时提出进度管理方面的建议,在规避监理风险的情况下协助施工单位完成计划,确保进度目标的实现,发挥监理的管理作用和服务价值。     

浅谈混凝土施工各工序的监理质量控制

混凝土施工管理不到位会造成混凝土强度不足,对工程的结构功能、结构安全、结构耐久等造成直接影响。同时,施工单位未向监理提交拆模报告,擅自对关键部位（大跨梁板、悬挑梁）模板进行拆除,会造成主体质量事故。为管理好从混凝土进场验收到后期的拆模报验、混凝土见证送样等一系列施工活动,防止因施工单位履约不到位、监理履职不明显而受到业主的问责,对从混凝土浇筑到拆模管理等各工序的管控进行了概括性梳理,以期为相关从业者提供帮助。     

浅谈外墙外保温监理质量控制要点

近年来,国家在竣工验收方面对建筑节能有了新的要求和验收标准,尤其对民用建筑的节能更是强化了验收等级。结合监理项目,总结了外墙外保温施工过程中应明确的一系列控制要求,以及相应采取的监理质量管理措施,旨在为类似外墙外保温工程的施工监理提供参考和借鉴。