一线员工定岗定编的方法——精益生产管理体系中的人员管理

众所周知,无论在什么时候,企业都要时刻提升企业内部的工作效率,以达到企业利润的最大化,金融危机时期更是如此。要到达此目的．人的效率是最重要的部分,而精益生产体系正是秉承了这样的理念．注重人的发展,以人为本,体现“人是创造财富的财富”。     

将“精益”融入企业文化

对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文     

企业如何实施流程再造

流程再造(BPR)是上世纪90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出的,其定义是:"为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。"它的基本思想是必须彻底改变传统的工作方式,即彻底改变自工业革命以来,按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的方式。随着时代的发展,企业面临着意想不到的挑战,管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战,即顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)。面对这些挑战,企业只有在更高层次上进行一场根本性的改革与创新,才能在低速增长时代增强自身的竞争力,凸显出流程再造给企业带来的好处。本期特约侯昌志和刘飞两位嘉宾对这一主题进行讨论。     

精益管理如何促进企业战略的实施（下）

上文中提到，企业最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等，因此笔者将重点描述企业如何在成本战略实施方面进行战略实施。     

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精，就是“少而精”，不投入多余的生产要素。只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；所谓益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。     

将“精益”融入企业文化

对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。     

精益管理如何促进企业战略的实施（上）

人无远虑,必有近忧。对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业＂做正确的事＂。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。