较大的市场份额能带来较大的利润空间吗?

利润和市场份额是衡量企业经营状况的重要指标,然而,目前在工程机械行业里普遍存在着企业过分强调市场占有率的情况。针对这个问题,卡特彼勒的代理商——利星行机械(昆山)有限公司提出了“较大的市场份额能否带来较大的利润空间”的疑问。     

第三路径：优秀代理商实现全球布局

当代理商发展到很大的规模，在制定企业未来五年、十年计划时，全球布局的问题一定会有所考虑。对于锄造商来说。国际化、全球化是继续壮大的“捷径”；对于代理商来说，走向海外市场，实现全球布局，也充满了诱惑与挑战。但是对于中国最优秀的少部分代理商群体来说，也许走出去，才能完成企业的梦想。利星行的经验是，如果要走出去。一定要做自己了解的业务，不然可能失败的机率会比成功更大。     

代理商的盈利模式探讨

我们要对这个行业充满信心和耐心,更好地度过这个冬天,迎接新的春天的到来。作为卡特彼勒中国华东区的代理商,伴随卡特彼勒这一全球性的品牌,从简单的营运模式进入到集团模式,利星行机械经历了10多年。这10多年虽然有盈有亏,但的确积累了很多经验与教训,在此与各位共勉。行业定位很重要在卡特彼勒全球的100多家代理商中,很多都有80~90年的历史,这些代理商参与竞争的行业也很广泛。     

新年祝辞

代理商朋友及工程机械行业同仁：值此新年来临之际,我谨代表中国工程机械工业协会代理商工作委员会向奋斗在市场一线的代理商朋友及行业同仁致敬,你们辛苦了!同时,也感谢数百家会员单位给我们的支持和理解,没有大家的支持与奉献,就不会有委员会这些年取得的成绩。2011年,中国工程机械行业销售规模达到5000亿元水平,     

傅耀生：十年与百年

从利星行机械成立的第一天开始,它的行业就永远为大家敞开,我不担心任何竞争对手来公司参观,我要把我们能够做的一点一滴与大家分享。过去十年,我们这么做,未来十年,我们还会这么做。相信,整个行业的生态环境是靠大家一起来构筑的。2004年,我们遭遇了行业的第一次下滑。因为有代理商工作委员会这个平台,我认识了很多人,得到了很多宝贵的信息。最后做出了正确的决定。     

第三路径：优秀代理商实现全球布局

当代理商发展到很大的规模，在制定企业未来五年、十年计划时，全球布局的问题一定会有所考虑。对于锄造商来说。国际化、全球化是继续壮大的“捷径”；对于代理商来说，走向海外市场，实现全球布局，也充满了诱惑与挑战。但是对于中国最优秀的少部分代理商群体来说，也许走出去，才能完成企业的梦想。利星行的经验是，如果要走出去。一定要做自己...