抓住关键 挖掘潜力 增加积累

启新水泥厂经过发动群众,改进企业管理,抓住关键,挖掘潜力,下半年已扭转了亏损局面,为国家积累了一定数量的资金。去年,这个厂由于种种原因,发生了亏损。今年能否转亏为盈,在干部中,开始认识是不一致的。年初制定1962年财务计划时,有些同志认为,企业的摊子大:人员多,生产任务与设备能力不平衡,亏损难以避免。针对这种情况,厂党委认为在全体干部中,特别是领导干部中,解放思想,统一认识,树立起不亏本的坚强信心,是能否扭转亏损的关键。因     

关于财务工作中“放”与“管”的几点意见

在党的破除迷信,解放思想,敢说敢想敢干的号召下,建筑材料企业,由于推行了“两参一改”,大大改善了企业的管理工作,密切了干部与群众的关系,清除了“管理者不参加生产,生产者不参加管理”所引起的各种矛盾。在财务工作中,由于工入参加了财务成本管理,就使经济核算在群众中扎下了根,改变了过去财务工作关门算帐的冷清局面,从而促进了生产的跃进,加快了成本的降低和资金的积累。但由于推行“两参一改”的时间还不长,还有些具体问题:如财务工作中究竟应该放些什么,怎样放法和管些什么,怎样管法?都需要进一步研究。因此,我们对财务工作中“放”与“管”方面发表一