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浅谈工程项目的预算(成本)管理 总被引:1,自引:1,他引:0
从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。 相似文献
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从《公路基本建设工程概算、预算编制办法》项目划分与《公路工程国内招标文件范本》工程量清单划分不一致展开描述,分析了造成概算管理、投资控制、竣工决算指标划分不一的相关原因,以《公路工程国内招标文件范本》的工程量清单为基础,对概预算章节的重新划分进行了初步探讨,对工程招投标、施工造价管理的规范起到了重要的作用。 相似文献
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一、项目管理与信息化管理
(1)工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作.工程项目管理具有比较高的挑战性,需要在历史经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制. 相似文献
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采用大型通用结构分析程序ANSYS,结合工程实例对某混凝土桁架悬索桥进行了动力特性分析,讨论了支座条件、垂跨比、主缆刚度、吊索刚度、加劲桁架刚度、桥面系质量等因素对结构动力特性的影响,并计算了结构的地震响应。 相似文献
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