缺了一只纸箱

发货员前一天晚上多喝了瓶啤酒,第二天纸箱就短货了。公司新开发的一个供应商,总是没法准时交货。理由千奇百怪,不是缺螺丝钉,就是短料。这次的理由更有趣:纸箱用完了,没法发货。每次     

忙着降库存呢

采购经理的烦恼不久前,跟一位采购经理吃午饭,问他这段时间在忙什么。他说,公司业务最近不好,正在忙着降库存呢。我就问,库存由生产计划驱动,安全库存、Min/Max都是由计划部门敲定的,作为执行部门,采购按MRP的指令操作就是了。而供应商也能看到这些指     

供应链管理和电子商务

鸡毛信还是电子邮件现实管理中,人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。一个误解就是试图用技术手段解决商业关系中的老问题。以为都用电子商务了,似乎所有的供应链顽疾都会迎刃而解。其实不是。商业关系问题需要商业解决方案。     

疾病标志物快速检测的免疫芯片研究

近年来,各种重要疾病的早期诊断和治疗已成为国际医学界和生物分析工作者面临的严峻挑战.免疫传感器的测定基于抗原和其特异性抗体结合形成稳定的抗原抗体复合物,具有较高的特异性和灵敏度.通过抗体工程技术,人们可以得到所需要的抗体,并可根据需要改变抗体的特异性和亲和性,提高传感器的特异性识别.传统的疾病诊断技术,包括酶联免疫法和放射免疫法,在进行特异性病毒检测分析时,通常采用多种试剂盒对样品中的数种目标物进行逐个检测,存在分析时间长、信息量少等局限.     

IT外包：转了一圈又回来

ERP是生产乃至整个公司运作的神经,在定制的模块较多、多系统并存、新老系统并存的情况下,外包战略就很容易失败。     

供应链管理与瞎子摸象

对供应链管理的认识仍会处于“瞎子摸象”状态。采购背景的人说是采购的延伸,物流的人说是物流的延伸,而生产部门则认为是运营管理的延伸。     

咨询公司的“壮举”

对于雇主来说,咨询永远是咨询,拿主意的还是你自己。不要让那帮人给你做决策。反过来讲,如果咨询公司果真那么厉害的话,那他们就自己去开公司,赚更大的钱去了。     

采购管理的五个台阶

The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。