园林施工与养护的精细化管理实践与探讨

精细化管理理念是企业管理EPC总承包项目的重要依据,通过分析国际港务区中轴生态公园二期EPC项目施工及养护过程的精细化管理过程,总结了精细化管理落地过程中存在的诸多问题,并以实际案例为依据提出了施工过程和养护阶段的精细化管理措施。经验表明,为进一步提升园林景观效果,实现项目“降本增效”,必须应用现代科学的管理方式——精细化管理,立足专业、注重细节、科学量化,提高园林工程施工及养护的管理水平。     

新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来,EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。