提高工程机械租赁行业服务质量的策略

针对目前我国工程机械租赁行业必然兴起的发展趋势,结合行业中不同竞争对手的特征和普遍存在的问题的分析,提出了提高工程机械租赁行业服务质量的策略。     

设备的TPM管理

1 TPM管理的基本概念及研究内容 当设备管理从事后修理阶段发展到综合管理阶段后，日本吸收了欧美的理论研究成果和实践经验，并结合其本国的丰富管理经验，建立起富有日本特色的全员生产维修制度即TPM。关于TPM的解释因不同国家、地区．企业、推进人员而异，但其基本点都是相同的：TPM是一种全员参与的管理活动。TPM的基础和精华开展是“5S”（整理、整顿．清扫．清洁、保养的简称）活动；TPM的重要内容是开展以点检为中心的设备管理方法；维修部门的日程化维修与生产部门的自主维修小组活动协同配合是TPM的两大支柱。     

如何加强成本核算下的设备管理

随着公路建设事业的发展,公路施工机械化程度不断提高,公路筑养路机械以其固有的优点：有效的降低工人的劳动强度、改善劳动条件、缩短施工周期、提高工程质量和进度等,在公路施工中扮演着愈来愈重要的角色。目前,公路建设市场已实行工程公开招标制,各施工企业之间的竞争日趋激烈,为适应市场经济体制改革的需要,加强内部管理,降低成本费用,提高企业的竞争能力和经济效益,大都采用了新的管理模式：责任成本核算管理制度。     

工程机械设备管理的几个误区

现代化工业生产是国民经济稳定持续、协调发展的主要力量,是社会再生产的重要组成部分。而现代化工业生产设备大型化,生产连续化,高度自动化等特点要求对现代工程机械设备的管理工作必进行高度的完善。工程机械设备管理的根本目标是最大限度降低设备寿命周期使用费用,最大限度提高生产经济性,即要“充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益”。由于各种原因,现代机械设备管理工作的具体实施却存在几个误区。