工程监理行业资格、资质标准现状分析及对策研究

归纳总结我国当前工程监理资格、资质标准施行的经验教训,以及现行资格、资质标准施行中存在的问题。研究发现,注册监理工程师的报考门槛高、执业资格等级设置单一、资质序列设置不合理,以致资格、资质挂靠盛行。从强化资格管理,弱化资质审批,优化资格、资质制度,增强行业自治,落实政府监管等方面提出改进建议。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。