不确定条件下基于建筑企业战略的项目实施模式选择

以处于不确定条件下的建筑企业为研究对象,结合建筑企业战略管理的特殊性,以及建筑企业三种主要的项目实施模式,分析了不确定条件下战略搜寻的过程,构筑了符合战略的项目实施模式选择路径,探讨了基于建筑企业战略的项目实施模式选择路径,描述了项目实施模式选择的基本规则和程序。     

大型工程项目风险环境下的目标权衡研究

通过对工程项目的时间、成本、绩效三个约束目标的分析,阐述了工程项目目标管理的复杂性.依据权衡量化为基础的目标管理观点,强调在风险环境条件下,采用模糊判断矩阵的方法,论述了大型工程项目的目标权衡管理.     

人工挖孔桩与土钉墙组合支护技术在泥岩地区旋流池工程中的应用

在某旋流池基坑工程中,采用了人工挖孔桩与土钉墙组合支护技术.介绍了工程难点,然后详细介绍了支护结构、排水形式及旋流池施工工序,最后通过监测数据分析了周围构筑物的变形情况.与地下连续墙和内衬墙的支护形式相比,采用该技术能够有效加快施工进度,降低成本,取得了良好的社会效益和经济效益.     

CTO外部社会资本、CTO-CEO信任关系与CTO技术战略决策影响力关系研究

以中国高科技民营企业为研究对象,通过问卷调研考察了企业CTO个人外部社会资本与其技术战略决策影响力的关系,并探索了CTO与CEO的人际信任关系对该作用过程的影响.多元回归结果表明,CTO外部社会资本结构维、CTO-CEO信任关系与CTO技术战略决策影响力正相关;CTO-CEO信任关系对CTO外部社会资本关系维、认知维与CTO技术战略决策影响力之间的关系具有调节作用.表明CTO必须充分建立外部社会资本,并与CEO保持良好的人际信任关系,才能更好地在技术战略决策中发挥作用.     

项目实施模式创新效应研究

基于管理经济学,建立项目实施模式效应的柯布-道格拉斯模型,通过对模型的平衡分析,证明项目实施模式效应存在成本极值点,指出项目实施模式存在两种效应,即形成成本优势的管理技术效应和形成效用优势的管理空间效应,并对它们进行深入分析。在此基础上,探讨了项目实施模式创新的类型、特征和选择原则。     

上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究

文章通过梳理上海中心大厦工程突出的管理问题,引入BIM技术,采用多种理论综合分析和研究,提出了建设企业进行工程项目管理的"建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式",通过运用信息化技术和选择管理战略,降低成本,提高劳动生产效率和精益化管理效率,所产生的经济价值为各参与方共享,提高了相关单位的积极性和工程建设管理效率。     

大型建设企业项目组织三维结构设计研究

大型建设企业设计合理的项目组织结构是实现项目目标的重要保证。传统的二维矩阵组织结构不能适应国内大型建设企业的管理现状,也不符合国内项目管理的现实要求。结合国内项目管理现状,分析项目组织设计的基本原则和参数,设计项目管理的三维矩阵结构,有效地保证项目管理目标的实现。     

挣值管理在分包项目管理中的应用分析

基于挣值管理的理论,引用一定的数据模型,通过分析挣值管理在工程项目分包管理中的控制原理、控制流程、控制内容,从总承包商的视角阐述了分包项目成本与进度控制的方法和思路,以期实现分包项目管理的最优化.