建惩防体系 筑发展之基

把构建惩防体系工作纳入经济社会发展的总体规划,认真组织实施,这是一个负责任的中央企业必须分担的政治责任和社会责任     

湖北销售：员工之家乐融融

湖北销售公司实施以创建"五型"班组为载体,与"青年文明号"、"达标创星"相结合,通过发挥基层班组的活力,积极推进库站"员工之家"软硬件建设,为"员工之家"建设工作夯实基础。     

坊法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了“连点成片,连片成面”的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。     

万丈高楼平地起——湖北销售探索“员工之家”建设之路

基层建设活动归根到底是一项涉及基层广大员工的群众性活动,必须是自上而下地引导,自下而上地推动,发动全体员工积极参与.     

“双包”经营搅动一池春水——中国石油福建销售分公司“双包”经营的调查

中国石油福建销售分公司自1999年成立以来,发扬艰苦奋斗的精神,准确把握市场脉搏,逐步站稳了市场,成为福建省油品销售的中坚力量。截至今年6月,福建分公司加油站总数已达219座,2002年销量为41万吨,2003年预计销量将达44万吨。这成绩的取得,都得益于体制创新为企业注入了强大的生命力。     

用科学发展观解读区外销售体制调整

从2008年年底起，中国石油天然气集团公司启动了自进入区外市场以来，最大规模的一次业务重组和体制调整。这次调整涉及区外成品油销售华东、华中、华南、西南四个大区公司，可以说是中国石油自2008年年初提出建设综合性国际能源公司以来，为推进企业实现科学发展所进行的一次最重要的实践。     

疏忽大意酿火灾 赔了金钱还判刑

“不好了，林场失火了！”这是今年初发生在南陵县三里镇马塘林场的一幕。林场周围群众闻讯纷纷赶来．拿着大扫帚不顾一切去扑火，半个多小时后，火熄灭了，但三百多平方米的幼林却葬身火海。事后查明，火是由路边杂草燃起蔓延至林场的。就在镇政府负责人听取林场的火情汇报时，又一个失火的消息传来：当晚11时，村民严清明家起火，由于邻居的奋力扑救，火才未烧至正房，但堆放在屋里的打稻机及其它农机具已被焚毁，损失达4000元。根据现场分析．     

唱好区域营销大戏

常言说得好“得市场者得天下。”新组建一年多时间的中国石油华中销售公司湖北分公司,面对快速变化的内外部环境和复杂多变的销售市场,全体员工解放思想,找准定位,开拓创新,加快市场发展步伐,取得了显著的业绩。     

日本加油站的“汽车医生”

也许在不远的将来,你就能在中国石油的一些加油站看到这样一种标识——一个戴着听诊器、手持扳手的卡通人物画像,这是新日本石油株式会社加油站汽车医生的专利标志,这也是该公司满足顾客多样化需求、应对激烈市场竞争的重要举     

让“中国石油”在广东成品油市场站稳脚跟

成立一年多的广州中油油品销售中心积极拓展广东地区成品油销售市场 ,在市场变化中找商机 ,在激烈竞争中求发展 ,在精细管理中拿效益。１９９９年共销售成品油２２５ .７万吨 ,创进入广东地区下海油的最高记录 ;实现销售收入４２ .５亿元 ,实现利润１ .２亿元 ,发展一级集散库２座、二级分销库８座、三级零售网点２００余个 ,使广州中心真正成为东北下海油的效益中心。大力发展销售网络广州中心成立伊始 ,在完成下海油品销售的同时 ,将工作重心放在销售网络的开发上 ,积极配合销售总公司顺利实现了珠海、深圳两个一级油库的控股工作 ,形成一…