关于工程建设项目造价控制方法的探讨

从决策、设计、招标、施工及竣工决算五个阶段对工程建设项目造价控制方法进行了探讨。决策阶段要从提高项目决策盼深度、控制项目建设标准、合理选择项目建设地址及技术方案四方面着手。初步设计阶段要统筹兼顾,施工图设计阶段要把工作做“实”做“细”。招投标阶段要从选择中标单位和签订合同两方面着手,重点在签订合同。施工阶段是造价控制工作的重点,要通过组织、经济、技术、合同等措施控制工程建设项目造价。竣工结算阶段要保证工程计量计算的准确性、正确性及合理合法性,同时也要查余补漏。     

工程量清单计价模式下工程项目效益成本管理方法探讨

市场经济条件下必然采用工程量清单计价.在这种计价模式下,施工企业要实现盈利必须加强工程项目的效益成本管理.该文结合工程实际,从施工企业定额编制、投标报价、施工合同签订、施工阶段管理、工程变更、签证、施工索赔及竣工结算等八个方面对工程项目效益成本管理方法做了探讨.本文对从事工程项目施工管理的人员有一定参考意义.     

韶钢360 m2烧结主抽风机稀油站的改造

分析了韶钢烧结厂360m^2烧结机两台主抽风机稀油站存在的问题，介绍了稀油站增设灌油装置的工作原理以及取得的改造效果。     

关于建设工程项目投标方法的探讨

从投标前的决策、组织投标及投标书的编制三方面对建设工程项目投标方法进行总结与探讨。投标前决策要做两项工作：明确投标目的和认真研究招标文件。组织投标需做三项工作：建立有效的投标组织机构、考察施工现场及调查项目所在地的市场环境。编制投标书是投标工作的重点,需做好五项工作：编制施工组织设计、复核工程量、编制报价、选择拟投入的人力及投标书的善后工作。这些总结对从事建设工程项目投标的人员有一定参考意义。