在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略

中国加入WTO标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如WTO规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。     

中国的企业家该何去何从

我一直在呼吁，对十八届三中全会要有信心，经济改革就要来了。不过，某一天，一个老板却不客气地打断我：民营企业老板也是有着灵与魂的人．不是赚钱机器。当一个人失去安全感时，“安全”就是唯一有价值的东西。此时，赚钱与保命哪个更重要？     

丰田的“人财”管理哲学

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,就有一个志向——打败美国汽车巨头。为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现,美国的生产效率比日本高8倍。     

丰田的"人财"管理哲学

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,就有一个志向——打败美国汽车巨头。为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现,美国的生产效率比日本高8倍。     

鱼钩与长矛：有多少总裁在做员工的事

鱼钩与长矛是一个比喻，这个比喻源于2008年北京奥运会安全保卫工作中的一种分类，这一分类把奥运会期间可能会发生的安保事件分为两类：一类是鱼钩事件，另一类是长矛事件。     

中国第一代企业家已经过时了吗?

我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。有了规律，才有规则；有了规则，才有真正的胜负。     

镜鉴跨国公司持续竞争优势

有一个问题我被反复问了多次,这就是,“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”其中一个原因在于,错把暂时的优势当成永恒的繁荣,缺乏持续竞争优势,这一差距制约了我国一些前期发展很快的企业成长为真正的跨国公司。 不懂得企业暂时的比较竞争优势与持续竞争优势(核心竞争力)的区别,就像一个服兴奋剂的冠军要持续他的领先优势,就会以身体为代价。更可怕的是现在不少企业可能并不真正懂得兴奋     

中国企业为什么缺乏核心竞争力

当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后,我们异常渴望中国能够出现一批能够持续增长的公司。但我们也很清楚,如果我们的企业做大做强不是建立在核心竞争力的基础上,那么,持续的梦想终究只是个梦想而已     

宝洁为何如此强大

始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等300个品牌，如此成功地畅销160多个国家或地区。当我们关注宝洁这一百多年独特的“守业”历程时，实际上是想回答三个基本的问题：第一，宝洁公司如此成功的经营之道是什么？第二，宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌？宝洁品牌管理有什么秘密？第三，中国的企业家，特别是消费品行业的企业家如何能够从宝洁的经验中，学到做大做强的本领？     

管理必须回归道德

在中国一些企业中,员工层与运营管理层的对抗在加剧,比如富士康事件和广丰罢工事件。这种冲突的根源有很多,但我认为基本原因是经营管理层＂权力文化＂的形成。