三大模块修炼打造有效经理人

经理人员大致可以划分为3种类型,要想成为有效的经理人员必须经常思考8个问题,这些问题大致可以划分为3大模块。围绕3大模块论述了一个有效经理人员成长的必由之路,即改善自己的知识结构、有计划的善于行动以及富有责任心的思维习惯。     

模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用

随着知识经济的快速发展.人才资源已成为各行业最重要的战略要素之一.对知识性人力资源进行准确的考核评价是企业人力资源管理的一项重要内容.在人力资源考核中存在大量具有模糊性的概念.这就使得很多考核指标都难以直接量化.因而在文章中.从知识性员工的特点和模糊综合评价的概述入手.融合和借鉴了海氏工作评价系统的理念,将模糊评价方法运用于企业知识性员工的考核工作中,结合实例,为人力资源考核工作的量化提供了一个新的思路.     

加入WTO与我国房地产企业发展对策研究

分析了我国房地产业的现状,以及中国加入WTO后对房地产业的影响,并在此基础上提出了房地产企业应对的具体措施:即加快市场机制的建立、实施并购重组、推进技术进步、实施品牌战略。     

X低效率理论与企业内部激励制度

通过对X低效率理论的介绍,得出该理论的假设与命题,并联系我国企业效率低下的实际,提出了健全的激励制度和具有竞争性的激励手段是企业走出低效率的途径.     

新经济条件下企业人力资源管理的思考

以新经济为视觉，探讨了在新经济条件下、入世后我国企业人力资源管理所面临的机遇与挑战，对新经济进行了界定，指出了企业外部环境和内部环境将面临的变化，在此变化的基础上提出了企业人力资源管理的战略和策略。