实施有效益的信息化——济南二机床信息化实施之路

济南二机床集团有限公司是国内大、重型锻压设备和金切机床的重要生产基地,是我国520家重点企业之一、国家机床行业大型一类骨干企业,国家级企业技术中心综合实力列全国前列。济南二机床集团有限公司的企业信息化建设从1979年开始,起步于成组技术,     

生产管理中应用成组技术的初步经验

生产车间应用成组技术组成生产单元后,相应的新的生产管理方法亦应跟上,才能取得更大的经济效益,工作才能不断深入巩固,济南二厂提供的实践经验可作为大家学习参考。     

MRPⅡ/ERP系统中产品成本模块的实施

我国制造业信息化的开发与应用已有20多年的历史,大家都在评论企业信息化的效果,尤其是ERP,企业信息化效果在世界上无可辩驳的包括ERP系统,为什么在我国成了舆论的焦点?主要由于我国上个世纪90年代以来实施的ERP的情况正像原国家经贸委2001年全国调查报告中指出“:企业信息化建设水平目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段,呈现出“信息孤岛”严重,资源不能共享,信息化建设综合优势发挥不出来……整体效果不明显、不理想……”。2003年中国机械工业联合会根据对166家机械制造企业调查统计结果“管理信息化取得一定进展,行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理,如办公、财务、人事、库存等,但MRPⅡ/ERP的应用还不广泛,即便已开始应用,与现代企业管理模式还有脱节,成功率还不够高”。原因何在?从下文中可以分析其原因不是ERP无效,而是没有真正把ERP关键的部分应用起来。     

引进MRPⅡ中PDM模块的用户化

一、产品数据管理(PDM)在CIM、MIS中的作用及数据来源现代企业管理系统中,出于对系统完整性和运行效率方面的考虑,要求系统有效地建立、组织和维护产品设计、生产工艺、劳动定额、设备、工具乃至生产计划、库存等,构成企业生产活动的重要基础数据。完成这一功能的有效方法是:对所有工程数据进行集中组织管理,使整个企业对每一项技术数据有唯一的定义,并使其具有灵活的组织功能,以满足各种技术、管理工作活动的需要,被所有应用领域所共享。对制造业来讲,产品数据管理系统的建立与其质量的好坏,决定了计算机应用系统能否真正投入实际应用。随着生产技术的不断进步,计算机与生产的结合日益紧密,计算机集成制     

装备制造业信息化的重点与难点

装备制造业是为国民经济和国防建设提供技术装备的战略性产业,是国家科技水平、创新能力、工业实力的综合反映,体现着国家的综合国力,是实现可持续发展的重要保障.现代化的装备制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证.     

ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.     

成功实施ERP系统的关键因素

ERP项目的实施是一个庞大的系统工程,不仅仅是技术问题,而且是包括体制、观念在内的系统问题,深入分析和解决ERP实施过程中的难点、重点,能有效推动制造业ERP实施更快地走向成功。     

数据、成本、团队、内控一个都不能少

实施制造业信息化系统近30年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前依靠科技进步,促进制造业发展的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,认真总结多年来实施ERP的经验和教训,并进行有效的交流,对提高我国信息系统应用水平很有必要。以下,就实施信息化的经历谈几点体会:要把基础数据作为制造业信息化的基石计算机信息系统实际上就是以计算机为载体的数据加工生产线。数据准备的准确、完整、及时是信息系统有效运行的前提;如果输入的数据不可靠,则经过处理的结果也就不可信,这样的系统很难成为企业生产经营中“离不开的人”,其生存…     

基础数据准备与机械行业ERP实施

对用户而言,ERP系统中软件的实现、硬件的配置、操作系统和网络的选择,都能通过“外购”获得,唯有自身产品的基础数据是花钱所买不到的,只能靠企业自身解决。