企业快速发展下的基础管理检查模式探索

针对企业快速发展的需要,明确基础管理的工作思路,贯彻系统管理和过程管理的思想,夯实基础管理工作;改进检查模式,更新检查内容,让基础管理更贴近生产经营需要,为企业快速发展奠定扎实基础,保持企业良好的发展后劲。     

建筑企业的标准化管理分析

标准化管理是企业知识管理的重要组成部分,也是推动企业高效管理的基础。建筑企业通过标准化管理,可以从知识管理迈向精益管理,也是建筑企业推进装配式设计与施工的重要基础性工作。标准化管理是企业信息化管理的关键环节,使企业形成新的核心竞争力。简介建筑企业标准体系的基本内容,指出标准体系的4个特性,即系统性、逻辑性、实用性和先进性。提出标准体系的建立应从技术标准体系、施工标准体系、管理标准体系、文化标准体系4个方面进行。分析了标准的评价、发布、推进、执行等步骤,提出了不同标准体系间的融合,强调了标准化管理在企业管理中的重要作用。     

施工总承包企业总集成管理的内涵分析

详细介绍了施工总承包企业中总集成管理的类型、管理对象及实施的方法等，并指出施工总承包企业采用并实施总集成管理，可以解决工程施工中所遇到的技术难题，以实现企业与客户的需求，达到双赢的目的。该方法为施工总承包企业在做大规模、满足市场需求等方面提供了新思路。     

建筑企业的数字化管理分析

随着信息技术的广泛应用,信息对于经济和社会生活产生了巨大的影响,因信息化和数字化而引发的数字经济已经悄然到来,建筑行业必须面对数字经济带来的影响。在数字化管理进入建筑企业的背景下,面对数字化管理的平台,建筑企业在战略层面、商业模式、企业内部管理3个层面积极应对。对数字化管理基础工作,推动共享服务、云计算和云辅助管理,数字化辅助管理、数字化服务管理等进行了分析。     

建筑企业的服务管理类型分析

服务管理在建筑企业中广泛存在。企业要为客户服务,为各类相关方服务,企业内部的职能部门之间要相互服务,企业还要为劳务作业工人服务等。分析了建筑企业服务管理的类型,对建筑企业的对外服务、内部服务的内容进行了阐述,提出了服务本身的需要,包括信息服务、品牌服务、全生命周期服务等论点;指出在互联网时代背景下,面向未来的液态化服务将是服务管理的趋势。     

总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略

所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在逐层剖析总承包管理的内涵之后,以理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议。