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弹性原则在财务管理中的运用 总被引：3，自引：0，他引：3
一、财务预算应有弹性它包含两个方面 ,一是编制弹性预算 ,弹性预算是相对固定预算而言。固定预算是根据预算期内某一特定业务 ,不考虑业务量发生变化的可能 ,一旦实际与预算业务量发生较大偏差 ,预算便失去了应用价值。弹性预算可弥补固定预算的不足。二是现金预算要留有余地 ,不能满打满算。现金预算是在销售预测和一系列假设条件的基础上制定的 ,但对销售的预测和应收帐款的回收估计都很难做到和将来发生的情况一致。当销售量、价格及收、付款期限任何一项发生变化时 ,现金预算也随之变化。因此 ,现金预算也须留有一定的余地 ,保持一定的… 相似文献
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建立内部控制制度是强化企业内部会计监督的关键。内部控制的基本结构主要包括三个方面 ,即控制环境、会计系统和控制程序。一、控制环境 :是指管理当局对内部控制及其重要性的整体态度、认识和行动。影响控制环境的因素包括 :1 经营管理的观念、方式和风格。显而易见 ,管理当局的观念和行为对控制环境将产生深刻的影响。循规蹈矩比滥用职权的管理当局更有可能遵循内部控制制度 ,更有可能督促下属照章办事 ;独断专行比开明民主的管理当局更有可能逾越内部控制 ,更有可能限制职责分工 ;好大喜功比稳健务实的管理当局更有可能谎报经营业绩 ;精… 相似文献
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