建筑咨询企业项目管理体系与项目团队关系的研究

作为一家建筑咨询企业,项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力,反过来又决定了整个项目管理体系是否有真正意义上的指导作用,同时也能通过团队的实际操作,不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下,如何处理两者之间的微妙关系,做到双赢,是每一家建筑咨询企业需要思考的问题。     

对基础设施工程BOT与TOT组合补偿模式的探讨

针对BOT和TOT在基础设施建设中的广泛应用 ,介绍了BOT与TOT组合补偿模式的概念及特点 ,提出BOT与TOT组合补偿模式 ,比较适合我国现行的一些政策、法规 ,具有一定的经济效益和社会效益     

基于援疆工程的投资控制要素分析及其措施

以上海新一轮对口支援新疆喀什四县"交钥匙"项目为实例,从多方面对援疆工程的投资控制要素进行现状分析,并提出了相应的解决措施,为进一步指导后续援疆工程建设提供参考。     

代建制市场与监理企业的应对措施

在引出代建制和监理企业针对代建制应做的两个转变之后，从国内推行代建制由建设方（业主）人为造成的障碍和国外的FIDIC合同中有关工程师良好定位现状着手，指出了我国监理企业进入代建制市场，做好代建工作所需要解决的问题，并针对这些问题，提出了监理企业的应对措施。     

浅谈监理投标过程中的关键要素

以上海世博轴工程及地下综合体项目的监理投标为实例,探讨了监理投标过程中的四个关键要素,即寻求外部支撑;调动内部资源;编制高质量监理控制方案;强调总监职责的重要性。为监理公司的投标经营工作提示了工作重点。