建设工程施工分包管理存在的问题及对策

在工程施工中采用总分包的管理模式,是我国建筑业高度专业化分工的必然产物,符合社会化大生产的基本要求。总分包模式的推行,有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大,也有利于发挥专业施工队伍的专业特长、提高我国建筑行业的劳动生产率。随着新的施工企业资质管理办法的实行,建设工程施工领域的分包行为将会越来越普遍,因此,如何规范工程施工的分包行为,加强分包管理是当前迫切需要解决的一个问题。一、当前分包管理存在的主要问题1、违法分包现象大量存在。众所周知,建筑市场的挂靠、…     

我国工程建设监理行业存在的问题

在基本建设领域推行建设监理制度,是我国深化基本建设体制改革,发展市场经济的重要措施,是与国际惯例接轨的一项重要制度。1988年试行建设监理制度,多年来的实践证明,实行工程建设监理制度,有利于提高工程质量、保障工期、控制投资,有利于增进工程效益。然而,我国的工程建设监理仅经历了短短的的十几年时间,我国的建设监理行业正处于摸索发展阶段,难免存在一些问题,如多数监理企业经营业务单一、人才不足、监理制度不健全、服务质量差等。这些问题当中,有些问题是监理行业普遍存在的问题,带有一定的普遍性,有些则是监理企业个别存在的问题,但是,如果这些问题不及早加以解决,     

加入WTO后,我国工程监理行业如何应对

我国的工程监理属于国际上工程咨询的范畴。在基本建设领域推行工程建设监理制度,是我国基本建设管理体制改革的重大举措,也是与国际惯例接轨的一项重要制度。自上世纪八十年代试行工程建设监理制度以来,我国的工程建设监理事业从无到有,从试点到推广,得到了长足的发展,取得了显著成绩。然而,加入WTO后,我国工程监理行业的外部环境发生了显著变化,按照加入WTO后的承诺:工程咨询业3年内部分对外开放,5年内全部开放,外国咨询公司可以以独资、合资、合作等方式,在我国境内设立机构,提供工程咨询服务。就现阶段而言,我国的监理企业很难与国外的工程咨询公司竞争,监理企业与国外先进的咨询公司相比,在许多方面均存在较大的差距。我们应当认识到,加入WTO后,我国监理行业更多的是面对挑战,而不是机遇,在严峻形势面前应做好充分的思想准备,并采取应对措施。     

重视施工索赔管理,提高施工企业效益

索赔是指当事人在合同的履行过程中,对并非自身过错,而是由于对方不履行或不完全履行合同规定的义务,因对方的过错使自己受到损失时,向对方提出补偿的要求。施工索赔是指涉及工程项目建设过程中因施工条件、施工范围、合同变更和业主违约等因素而引起的承包单位向业主单位提出经济补偿或时间补偿的要求。施工索赔的内容包括费用索赔和工期索赔。工程施工具有生产周期长、生产条件变化多、涉及面广     

加入WTO后,提高施工企业素质的迫切性

改革开放以来,我国建筑业取得了突飞猛进的发展,建筑队伍迅速扩大,目前我国有近4000万从业人员,全国建筑业完成的年产值占社会总产值的10％以上,建筑业已成为国民经济重要产业部门,是国民经济的重要支柱之一。进入新的世纪以来,尤其是我国加入WTO以来,面对