强化能源管理争创最佳效益

强化能源管理争创最佳效益巴平安宁国水泥厂始终把强化能源管理作为提高企业经济效益的重要手段，狠抓能源管理的各项基础工作，取得了明显的成效。自１９９１年起到１９９５年底止，该厂累计产销水泥７５０余万吨，吨水泥综合电耗、吨熟料标准煤耗均优于国家一级节能先进...     

驯服大象和老虎的道理

在印度和泰国随处都可见到这样的情景：一根小小的柱子、一截细细的链子就可以拴住一头几千斤重的大象。因为驯象的人在象还很幼小的时候，就用一截细细的链子将象拴在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎，都无法挣脱。小象也就渐渐习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，它也不再挣扎。同理，驯服的老虎     

一只手的代价

据报道：某地不足百人的村办小厂由于冲床设备老化，没有任何安全装置。13年来累计有20多个工人在岗操作时发生重伤事故．造成手指残缺不全。时至今日．这个厂还没有采取安全技改和防范措施。工厂负责人说“这是没有办法的．因为任何国家工业的发展都有这样一个过程。”在这里，工人付出一只手的代价．仅仅是换了个工种而已。与此相反．有位民营企业家却倾其所有花了12万元．包了专机送一位受伤的普通员工赴广州治疗，     

安全管理要“提速”

无数血的事实证明，新时期安全生产不仅要持续继承和发扬安全管理优秀经验和传统做法，而且要注意适时“提速”，与时俱进，以满足时代发展、社会进步、经济繁荣的需要。否则，安全理念落伍、管理手段落后、保障装备陈旧、教育培训滞后，根本就无法彻底摆脱安全管理被动局面。     

关爱民工，从安全做起

近年来，有一个现象值得深思：一些特大人身伤亡事故，大都与民工有关。民工的安全教育和管理缺失已经成为我国安全生产教育体系中的薄弱环节。当前．各级管理部门和用工单位很有必要采取切实有效的措施，建立一套长效的安全教育和监管机制，把民工安全教育和管理落到实处，惠及民工，造福社会。     

坚持全员参与装备管理 充分发挥设备综合效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持强化全员“视装备为饭碗”的意识,坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法窑运转率90.63％,超设计能力8个百分点,台时产量达178.65t,三台湿法窑平均运转率94.96％,自1992年以来继续保持全国同行业领先水平,一些设备隐患和疑难杂症得到有效根治,设备事故得到有效控制。曾先后荣获“全国建材行业设备管理先进单位”、“全国设备管理先进单位”等称号。宁国水泥厂强化设备管理的主要做法是:     

海螺集团建设日产2000吨熟料生产线成功经验

海螺集团建设日产２０００吨熟料生产线成功经验巴平安水泥行业“上大改小”的成功范例安徽海螺水泥有限公司２０００ｔ／ｄ扩建工程于去年１０月顺利通过省级竣工验收。该工程主体工程质量优良，生产线采用了国内外可靠的工艺与设备，其关键设备和自动控制系统具有９０年...     

海螺开发水泥原料立磨技术

新年前夕,国家经贸委、财政部下达了2001年科技三项费用(国家技术创新项目等计划)的通知,安徽省池州市海螺集团国产化4500t/d水泥熟料项目的原料立式辊磨开发项目,被国家经贸委批准列入