基于业主的大型石化建设项目管理集成化体系研究——以安徽华谊新材料基地项目为例

鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长,环境质量与费用风险难以控制,参建单位利益冲突等不利因素,以安徽华谊新材料基地项目为例,借鉴霍尔三维结构理论,分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素,并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件,最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。