青苗计划——发掘人才的长效机制

2013年,中建五局正式发布《青苗计划指引》手册,将青苗计划前伸后延,划分为选苗、育苗、壮苗三个阶段,充实后的"青苗计划"更丰富具体,将为员工职业生涯发展提供更加科学系统、全方位、可持续的发展平台。从招聘开始,精心选苗选材标准是优秀,选材关键靠机制。从2008年开始,五局针对入职3~5年,学历背景好、思想品德高、敬业上进、有培养前途的青年员工,将其纳入青苗人才队伍,通过职业生涯规划指导、导师带徒、重点培训、轮岗锻炼等措施的锻炼,培育成一批具有领军潜质的青     

中建五局 战略致胜——崛起人才高地——都江堰三角法则——人力资源管理的指挥棒

人才问题是关系到企业可持续发展的大问题。企业发展，尤其是规模急剧扩大以后，人才的缺乏和人才的素质难以匹配的矛盾就逐渐凸显。虽然现实情况是，一方面大量的人才寻求就业，另一方面企业又缺乏人才可用。正如茅于轼先生所言，不论是国企、民企还是外企，真正的人才都是稀缺资源。     

都江堰三角法则——人力资源管理的指挥棒

中建五局都江堰三角法则,源自五局董事长鲁贵卿在参观都江堰时,受到都江堰利用疏导原理进行分洪除沙、引水灌溉,从而使成都平原成为天府之国的启发,提出人力资源管理的三点启示":疏导是根本、人人皆可成才、团队永恒"。这三点启示与体现组织能力建设的"目标、机制、素质"三个基本要素结合,逐渐演变出独具特色的都江堰三角法则,