房地产公司电梯合约管理研究

在房地产开发过程中,电梯作为房地产公司直接采购的一项重要机电设备,在合同执行过程中存在较多问题,不仅造成甲乙双方或者多方的争议,而且通常结算金额较合同金额超支比例较大,然而其中大部支出是可以通过有效的管理来规避的。简述了房地产公司在项目开发过程中的常规电梯管理流程,对若干实际项目中遇到的问题进行总结和归类,从策划、设计、招标、施工和竣工等5 个阶段,分别阐述了电梯管理的措施和建议。结合上海市某住宅项目的电梯安装合同结算数据,直观体现通过有效管理可实现的经济效益。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

深度解析2010年ENR国际承包商225强

文章对2010年ENR评选的国际承包商225强排行榜的总体情况进行了深度解析,包括规模成长性、效益成长性、市场业务领域和地区分布等几个方面,分析了2010年ENR国际承包商225强的发展特征,以及入选ENR国际承包商225强的中国承包商的总体情况。分析了近5年内进入ENR国际承包商前10强公司的排名情况和市场分布情况,以及近5年进入225强排行榜的中国企业的相关情况。分析显示,中国承包商已经在国际承包市场上逐渐成长起来,主要体现在市场占有率和影响力都在增加。     

Partnering项目融资风险分担研究

Partnering为项目的实施提供了一个全新的理念,相对于传统的承发包和项目管理模式拥有更多的优越性,但对融资风险仍无法规避。文章分析了Partnering模式下存在的融资风险,确立了基于效率和公平的风险分担原则,构建Partnering项目风险分担指标体系。结合灰色关联分析法和熵权法建立了一个风险分担模型,使得项目融资风险得到有效、合理地分担。通过实例证明了模型的有效性和可操作性,并指出了该模型内部风险分担尚存在一定的局限性。     

解析2010年ENR全球最大承包商225强

基于《美国工程新闻记录》（简称ENR）2010年发布的225强全球最大承包商的排名情况,从营业额、新增合同额、业务分布、地区分布等几个方面分析了2010年全球承包商225强的总体情况,以及225强中中国内地37家企业的成长性及业务发展情况。结合历年ENR公布的数据资料,从逐年的排名、各项业务占总营业额的比重等方面剖析了近5年全球最大承包商前10强,以及中国公司的变化情况,为我国建筑承包商学习和借鉴全球最大承包商的先进经验提出了具体建议和措施。