增强企业核心竞争力的五项要点

<正>一般讲企业的核心竞争力和企业的竞争优势是一个概念,就是在一个竞争的事情上,你比你的竞争对手做得更好,你能生存下去,这就是你的竞争优势,这样的能力就是你的核心竞争力。会计上就是,同样的投入能创造出更大的产出,或者你以更低的成本得出同样的产出,这个叫profit massion。 学过战略管理,或者看过microprote的著作的都知道microprote是战略管理的大家,     

企业要有创造价值和承担责任的能力

"企业要面向市场和客户,学会按照市场的逻辑去赚钱。"企业竞争,究竟在竞争什么?其实,竞争的是谁为消费者创造更多的剩余价值。所谓剩余价值,就是面对一个产品或     

好政策与坏政策

经济学家评价政策的标准 国家制定的政策大部分是好政策，但是现实中却有很多坏政策。如果一个政策我们认为是好的，但是效果却不好，问题究竟出在哪里？我们应该用什么标准评判？     

中国企业不会长太大的4个理由

“中国企业会不会长得很大?”,这个问题对于每一位企业界的朋友都是非常重要的。据欧洲15个国家的统计,一个国家的经济增长速度,2/3的贡献来自于既有企业规模的扩大,只有1/3来自新企业的经营。对于中国,也许新的企业经营作出的贡献更大。但是从更长远看,如果新企业不能在未来长得很大,那么国家经济发展速度一定会减慢下来。 如果你是一个企业家,有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源,比如你手里有一批客户,要把企业做大,最简单的办法就是雇佣更多的人,由这些人帮助你来扩展市场、制造产品、推销产品,进一步开发新的技术。但是,当你这样做的时候,也     

我国地级市电子政务的发展现状与思考

去年十一月始,我们受国信办的委托和支持,就我国地级市电子政务的发展现状进行了专门的课题研究,连续四次采集和监测了全国257个地级市政府网站,分别在2002年10月中下旬、十六大会议期间,2003年元月中旬和两会期间进行监测,同时还进行了两次电子邮件测试。对我国地级市电子政务的发展情况有了初步的了解,形成了一些思考和看法。     

为什么中国的浪费型投资这么多

现在，大家都在关心中国经济的增长及其转型。这里边讨论最多的问题包括货币政策、财政政策、投资、消费等，还有产业政策。     

过去十年,我们的理念大大倒退了

"当这个社会存在不公平时,你想人们有很好的道德观念是不可能的。"我认为社会变革最重要的力量有两个,第一个是领导力,第二个是理念。理念是包括每个人的理念,但在变革期间,非常重要的就是处在领导位置上的理念。领导力指的是掌控社会、管理社会、引导社会的一种远见卓识,也包括他的技能。理念可能正确,也可能错误;领导力可能强,也可能弱,所以,我们可以把理念划分为四个象限:第一是有正确的理念,也有很强的领导力;第二是有很强的理念,但领导力较弱;第三是理念是错误的,领导力也非常弱;第四就是理念是错误的,但领导力很强。应该说,最好的是第一个,最糟糕是第四个。     

既得利益者成改革者时才有希望

"许多成功的改革,甚至革命都是既得利益者推动或领导的。"目前,大家普遍认为既得利益是改革的最大阻力,这一观点不算错。但是,如果回顾一下历史,我们会看到许多成功的改革,甚至革命都是既得利益者推动或领导的。如果今天的既得利益者不能变成改革者,我们是没