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总承包联合体项目管理在大型工程中的实践 总被引:1,自引:0,他引:1
随着建筑市场的不断发展,一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式,而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新,取得了满意的管理成果。 相似文献
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针对闹市中心区域超深基坑施工面临的环境保护要求高、工期紧、场内交通组织等难点,在合理组织场内外交通、科学配置施工资源的基础上,按照分块按序开挖、限时完成支撑的原则,在较短时间内完成了深基坑土方及支撑的施工和基础底板的浇捣,基坑变形和地铁隧道沉降均满足设计及相关部门的控制要求。 相似文献
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