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现在，我们已加入WTO，建筑企业将逐步经受来自世界范围的挑战。尽管建筑市场全面开放有3年宽限期，外国建筑企业在国内建筑市场要与国内企业竞争还可能有成本高、文化融合难等劣势，但是竞争是不可避免。作为国内大型有实力的建筑企业，要提高在未来竞争中的有利地位，要在“走出去”的国际竞争中有所作为，应该看到自己的不适应性，从而研究解决这些不适应性的对策和途径，在实践中增强解决那些关键而又艰难问题的紧迫感，从而在已露端倪的国际竞争中争取主动。一、正确估价自我，着力实施调整面对着加入WTO后的市场，我们不能盲目自满… 相似文献
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上海建工集团创建文明工地活动是八十年代中期抓施工现场标准化管理循序渐进、逐步深化的结果。随着项目管理的全面推行，工程项目成为展示企业综合素质的窗口，企业的各项管理和精神文明建设的工作重心下移到了工程项目。企业体制的改革结创建文明工地活动带来了新的活力，更增强了项目的创建意识。在推进建立现代企业制度的过程中，建工集团应及时总结多年来创建文明工地的实践经验，从适应现代国际大都市和塑造企业良好形象要求出发，不断拓展施工现场标准化管理内涵，以安全生产为突破口，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，努力塑造良好… 相似文献
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