基于BIM的复杂项目群体设计协调管理方式研究—后世博B片区项目群体为例

信息化技术的发展和建筑软件的革新并未从根本上改变传统建设模式, 建筑行业生产效率虽有提升, 但并不显著。本文从这一结论出发, 结合后世博B片区项目群体应用BIM的实际情况, 并依托《后世博大型建筑群体数字化协同管理关键技术研究》课题, 探索复杂项目群体基于BIM的设计协调管理方式。通过分析复杂项目群体建设的难点以及BIM技术应用的优势和特点, 说明引入新技术和管理模式提升效率和提高构筑物品质的重要性和迫切性, 从而进一步地探索基于BIM设计协调管理的方式。     

基于BIM的FM运维管理平台研究—申都大厦运维管理平台应用实践

BIM在设计、施工阶段的技术应用已经逐渐成熟,价值获得普遍的认可,但在设施管理方面基本还是起步阶段。上海现代建筑设计集团率先通过申都大厦的运维管理平台实践,总结出一整套本地化运维平台的定制、部署、实施流程。文章前篇介绍了申都大厦项目运维实践中的各项关键技术:应用数据交换标准、制定设备分类编码、BIM模型的运维交互等,后篇介绍了申都运维平台上线以来取得的应用效益。     

基于数字化技术的低碳建筑设计方法初探

本文结合当今建筑设计界中数字化技术的发展和全球低碳建筑推广的趋势,在研究英国BEDZED零碳住区和熟悉相关软件的基础上,试图探索低碳建筑的设计方法。     

信息化不只是生产工具——论勘察设计行业的可持续发展

企业信息化建设的成功"三分靠技术,七分靠管理",如果只把信息化当作为工程设计服务的生产工具,就会投入大而见效小。     

基于BIM的复杂建筑群体数字化协同设计的实践——后世博B片区央企总部为例

上海现代建筑设计(集团)有限公司在后世博B片区项目中,通过在集团既有协同设计基础上展开技术创新,将BIM技术与GIS相结合, 构成适合大规模项目群体使用的三维协同设计平台,并实现三维协同设计平台与B片区项目群协同管理平台的整合工作。通过三维协同设计平台进行设计实践,积极展开三维设计、性能模拟仿真、工程量与造价数据共享等工作,总结出了一套适用于超大项目群的协同设计思路。     

跨过设计行业的“数字鸿沟”

信息化建设是一项长期的、持续高投入的建设项目，但它也是一项高风险、高失败率的项目。     

申都大厦实施信息化设施管理研究(连载一)—申都大厦物业公司需求分析

上海现代建筑设计集团的自有建筑申都大厦在2012年成功地拿到了绿色建筑设计三星标识,2013年集团的分子公司陆续搬进了申都大厦,自此申都大厦进入了生命周期的运行阶段,通常国外有专门的FM公司来进行设施管理,鉴于国内的实际情况,该项目将采用物业公司作为具体运行阶段实施的主体,如何能够成功地在建筑运行阶段进行信息化的设施管理将是获得绿色运营三星的重要环节,本课题将以若干论文连载的形式展示不同研究阶段的成果,在本文中主要展示研究开始的调研成果和需求分析,并为下一阶段的其他阶段研究提供支持。     

建筑工程全过程数字化协同设计管理平台研究与实践

协同设计是建筑设计咨询企业的核心生产能力之一,随着信息技术的发展,数字化流程管理的模式可以深入集成到协同设计过程中,实现设计企业生产能级的提升。本文笔者结合住建部“白图替代蓝图对策”课题研究和试点应用,在上海现代设计集团开展基于协同设计的数字化管理平台建设和试点应用,为“蓝转白”甚至“无纸化”提供了技术基础,证明勘察设计企业在建筑工程设计中通过全过程数字化管理可以大大提升协同设计水平和企业质量管理、项目管理和知识管理等方面管理能级。     

企业级CAD协同设计平台建设实践

为了改变传统的单兵作战的建筑设计生产方式,提高生产效率,实现集团内的技术资源共享。上海现代建筑设计集团于2003年就启动了CAD信息集成与协同设计的前瞻性课题研究。历经近7年的技术研究、基础建设与应用推广,集团CAD一体化协同设计平台已全面覆盖集团的所有设计公司,     

勘察设计企业信息化思考与实践

回顾行业信息化的发展道路,分析行业信息化建设的特点和存在的一些误区,针对行业未来发展的热点,提出了适合行业特点的企业信息化基本架构,指出企业在信息化建设过程中的重要因素.