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城市热力系统中热力站的数量多,其规模和类型也不同,热力站的调节与控制状况对供热系统的能耗有很大影响;因此对热力站的调节与控制问题进行分析与研究具有十分重要的实际意义和应用意义。本文对城市供热系统热力站的调节控制方法进行了分析与探讨。分析了不同类型热力站的特点。提出了确定热力站热负荷时,需要考虑的因素。探讨了热力站的调节控制方法;给出了采用温度控制法时,二次侧系统供水温度随室外温度的调节公式;给出了采用热量控制法时,供热量随室外温度变化的调节公式。将温度控制法和热量控制法应用于实际,取得了预期的效果。根据不同的热力站类型,提出了满足实际供热系统运行要求的调节控制方法。对于同一类型用户热力站和一站一户式热力站,可以执行热力站一次侧调节,即:以室外温度作为干扰量,根据室外温度的变化,通过改变一次侧水流量,进而达到运行调节的目的;对于热力站站内各分支可以进行人工流量均衡调节。对于不同类型用户热力站,可以执行热力站二次侧调节控制,即:根据热力站二次侧各分支的不同用热特点分别进行运行调节,以达到比较好的控制效果。热力站二次侧调节控制的被控参数可以采用二次侧供水温度,也可以采用二次侧供热量。 相似文献
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纯电动汽车因其结构特点,对其被动安全性要求较高。本文采用LS-DYNA和Hyper mesh软件对纯电动汽车进行正面碰撞性能仿真分析,分析了B柱峰值加速度、前门压缩量、方向盘X、Y、Z方向位移量、前围板侵入量和碰撞过程中乘员舱的完整性,并进行优化分析。分析结果表明:该纯电动汽车B柱左侧峰值加速度为37.9g,B柱右侧峰值加速度为35.4g,均小于设计要求值55g;左前门压缩量为50.9mm,右前门压缩量为49.12mm,均大于设计值30mm;方向盘X向侵入量为12.8mm,Y向侵入量为29.8mm,Z向侵入量为58.1mm,均小于设计值72mm;前围板侵入量为194.1mm,大于设计值120mm,乘员舱存在门槛钣金折弯现象,不符合设计要求。在座椅下方增加横梁进行优化,优化后前围板侵入量大于设计要求120mm,其他评价值均符合设计要求,有效提升了正面碰撞的性能,为后续前围板结构、材料优化提供方向。 相似文献
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日前,天津轮胎橡胶工业有限公司被天津市经委授予“工艺管理先进企业”称号。该公司在激烈的市场竞争中,积极凋整产品结构,加强生产全过程控制,产品质量不断提高。他们重点抓了5个管理环节:一是抓现场管理,严格执行工艺,组成4个专业组定期检查,按规定进行奖罚;二是专职人员巡回检查工艺执行情况,班组、车间进行自查;三是由质检部门对56项工艺管理进行全面检查,与岗位工资挂钩考核,使工艺执行率达到gO%以上;四是解决重点环节,组织技术人员对重大问题蹲点到班组,与车间共同制订措施,建立制度;五是每月定期召开质量分析会… 相似文献
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李孝平 《电脑乐园·学生电脑》2021,(9)
在我国工程建设领域,土木工程占据着不可替代的地位,土木工程建设质量直接关系着建筑行业的稳定发展。在土木工程施工过程中,最为关键的就是边坡支护技术的应用,对于保证工程质量稳定性和安全性发挥重要的作用。因此,在土木工程施工阶段,应当加大边坡支护技术的应用和重视程度,结合工程实际情况,综合分析各种影响因素,进而选择出最适合的边坡支护方法,加强施工质量控制。 相似文献
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发电机定子绝缘故障查找及现场处理 总被引:1,自引:1,他引:0
0引言 恩施州天楼地枕水力发电公司安装有4台6300kW立轴混流式水轮发电机组.发电机型号:SF6300-10/2600;水轮机型号:HLA153-LJ-100.4台机组于1993年8月15日至当年年底相继投产发电.3#发电机在200 3年冬天枯水季节集中试验时发现A、C相间绝缘击穿,存在重大缺陷,经现场查找原因并处理后,运行至今效果良好. 相似文献
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对北京市居民食用主粮661件样品霉菌计数,面粉、大米等均值≤10~3cfu/g,≤10~4cfu/g样品数约占95%,最高值<10~5cfu/g。玉米及玉米面计数较高,≤10~4cfu/g仅占76%和47%玉米及玉米面的优势菌为镰刀菌属,而其它为曲霉属(白曲霉、灰绿曲霉)。结果与国内外资料基本一致。本市粮食防霉对策一是抓住贮藏环节这个关键控制点,二是制定粮食霉菌总数允许标准。根据本次检验结果及有关资料,建议北京市粮食霉菌标准为≤10~4cfu/g。本文还参考国际上推荐的“三级采样计划”提出了该种形式的参考标准。 相似文献
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天津轮胎橡胶工业有限公司深人学邯钢,加快企业结构的调整,生产持续发展,经济效益稳步提高。1996年产值、销售收人、利税分别比上年增长46.19%、48·74%和134.3%,实现扭亏增盈,名列天津市工业百强企业。该公司为了积极推进两个转变,在去年初先后完成了运行机制、劳动机制和生产经营机制的调整。在全公司范围内推广邯钢经验,结合邯钢模拟市场核算,实行成本否决的经验,树立了“企业工作围着市场转,经营围着效益转”的新观念,实施“稳定、调整、优化、发展”的企业方针。以目标成本管理为切人点,带动各项专业管理基础工作的细… 相似文献