加入WTO与建筑企业的战略管理

中国加入WTO是全球经济一体化发展的必然趋势。建筑业是我国国民经济发展的主要支柱产业之一。根据这一定位，作为建筑企业面对入世带来的新的发展机遇和挑战，在国内外宏观背景下，必须以清醒的头脑、高昂的斗志，趋利避害沉着应对，决不能木然观望，而必须抓住国家对建筑业3—5年的保护期，制定企业的发展战略和战略管理措施，从而保证企业稳步地适应WTO的要求和融入全球经济一体化中。     

论实施项目管理对企业高速发展的战略功能

我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。1991年，山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到底能起多大的促进作用？笔者以自己13年的亲历实践，试论工程项目管理对建筑企业高速发展的战略功能，与各位同仁共勉。一、山东建工集团的现状山东建工集团下辖山东省建设建工（集团）有限责任公司和山东建工股份有限公司。有限责任公司是以房屋建筑施工总承包为主业的施工公司。股份有限公司是以生产、销售、安装新型建材和钢结…     

山东建工集团董事局主席李宪之——项目管理人才的培养与职业化建设

随着经济全球化的不断深入,综合国力的竞争愈演愈烈,人才资源在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得大的发展,除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外,其项目管理人才水平的高低也成为发展的关键和制约的瓶颈,而项目管理人才水平的高低取决于项目管理人才职业化建设的程度。     

创新项目文化占领业主市场

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

抢抓机遇 实施创新战略 带动企业持续高速全面发展

山东建工集团是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份公司两个母公司组成。有限责任公司前身是山东省建筑工程公司,成立于1979年。股份有限公司是由集团有限责任公司为主发起人、联合省内外八家产学研单位于2001年共同发起设立的上市公司。山东省建筑工程公司成立伊始,是一个总资产不足千万元、从业人员仅有千人左右的小型建筑施工企业。在计划经济体制运行下十三年徘徊不前。而从1991年至2003年,在市场经济体制下运行的十三年间,企业始终在持续高速发展中运行。2003年企业总资产达到27.83亿元,企业净资产达到3.04亿元。2003年…     

M5—36型系列排粉风机叶轮焊接工艺及防变形措施的制定

本文主要介绍了风机的关键部件—叶轮制造中的焊接工艺及防变形措施。