军事物流配送中心选址模型的构建

研究了军事物流配送中心优化选址建模问题。针对当前军事物流配送因为涉及变量多,关联程度强难以进行选址的难题,为加强选址的科学决策,对军事物流配送中心概念进行了界定,在明确军事物流选址的流程、步骤和一定数目的备选配送中心的基础上,采用离散二进制PSO解决配送中心的选择问题,建立了根据粒子群优化算法的军事物流配送中心选址优化模型。通过实例验证,模型构建科学合理,降低了计算的复杂度,优化了选址模型,为解决军事物流选址问题提供了科学的途径和手段。     

舰载物资配送路径规划模型构建研究

针对当前军事物资配送现状,考虑到战时舰载物资配送时涉及到的多个因素,从动态规划、图与网络角度进行分析,为提高准确性和优化路径,建立了单参数、多参数和多始点多终点的配送路径规划问题的数学模型,有效地对战时舰载物资配送路径进行了优化.并运用MATLAB和LINGO对有关的模型进行求解仿真验证,对战时舰载物资配送中缩短配送时间、降低配送需要投入的保障力量、确保高效、及时完成配送任务有一定的理论参考价值.     

舰艇编队CEC系统作战效能模型研究

海上区域作战是一个比较复杂的问题,组织作战的关键是及时准确地协同舰艇编队各个火力平台,舰载CEC系统就是舰艇编队协同作战的中枢神经,可以有效地将舰艇编队武器系统结合成为一个整体。通过分析舰艇编队CEC系统组成及主要作战功能,确定了舰艇编队CEC系统的作战体系与作战效能指标,运用排队论法构建出舰艇编队CEC系统作战效能模型。分析表明,CEC系统比传统作战指挥系统更具有信息处理优势,对于提高舰艇编队的战斗力有着至关重要的作用。     

基于云模型的某信息系统项目建设过程安全风险管理研究

为了分析某信息系统项目建设过程安全风险影响因素的不确定性,首先,运用云模型及FE-AHP相关理论识别人、物、环境和管理方面存在的安全风险;其次,构建安全风险指标体系,确定风险因素权重;最后,在专家量化打分的基础上运用Matlab软件对数据进行处理,绘制该项目建设过程安全风险一级指标云图和综合评价云图,并对安全风险等级进行评价。结果显示,该项目建设过程安全风险评价等级为“较大风险”。基于此,提出相应的风险管控措施和预防对策,为信息系统项目安全管理提供参考。     

某型导弹弹头研制项目风险管理研究

通过对该型导弹弹头研制背景的分析、研制风险的规划和识别,并基于BP神经网络对项目风险进行了科学分析与评估,为有效降低项目研制的风险,提高项目的效费比以及保证项目的顺利开展奠定了基础,为装备项目研制风险的有效控制提供理论借鉴.     

某新型舰艇研制风险管理评估研究

为了有效地识别、分析、减小和控制某新型舰艇研制风险,在明确风险管理的过程和处理方法的基础上,通过对某新型舰艇研制程序的分析,从技术风险、人为风险、进度风险和费用风险四个方面构建了某新型舰艇研制风险管理评估指标体系,基于模糊风险分析评估法对某新型舰艇研制风险管理进行了评估。实例分析验证,某新型舰艇研制的风险相对很高,需要在技术风险、人为决策等方面进行很好的风险预防和控制。     

作战效能评估指标权重的确定

在武器系统作战效能模拟评估过程中,科学确定各评估指标的权重是做好评估工作的关键.主成分分析足多元统计学中解决多变量高维复杂系统的简便、有效的数学方法.根据武器系统作战效能模拟评估测评指标体系中各指标问的相关关系或各项指标值的变化程度,运用主成分分析法确定作战效能评估各指标的权重,避免了人为因素带来的偏差.通过舰艇对海作战败能评估实例论证,客观真实地反映了各评估指标在舰艇对海作战效能中的重要度差异.实验证明,主成分分析作为作战效能评估指标权重确定的一种定量分析方法,有着极其重要的现实意义.     

浅谈中国放射源的科学化管理

为了加强对放射源的监督管理，中国政府调整了监管体制，并吸收国际先进的管理经验，结合中国的实际情况，出台了一系列科学化举措，包括对放射源实行统一全过程监管、对放射源实行身份管理、建立全国放射源监管信息系统、对放射源实行分类管理等。     

航天装备一体化试验模式创新构想探讨

太空领域战略博弈和竞争成为未来作战形式的研究热点,航天装备作为新质作战能力的重要组成部分,对未来太空资源的争夺和保护起着不可小觑的作用,而航天装备试验鉴定是检验航天装备作战能力的重要手段和方法;针对现行航天装备试验鉴定与航天装备发展要求之间存在不够匹配、研制周期偏长、试验效率低以及试验成本高等问题,借鉴美国航天装备一体化试验模式和特点,对比我国航天装备发展现状及存在的问题,运用"5W1H"的分析方法,构建了"面向需求,基于能力"的一体化试验框架模式,提出了航天装备一体化试验运行机制可行性建议,探索设计出适合我国航天装备的一体化试验流程,为下一步航天装备一体化试验模式的顶层设计、统筹规划、决策建议研究提供技术参考.