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为了适应WTO五年准备期过后中国建筑市场全面对外放开,中国建筑企业能够与国际惯例顺利接轨,我国政府逐步推行项目管理和代建制等新型建设模式。新形势下,施工企业逐渐暴露出自身存在的问题,陷入了经营和发展的困境。惟有通过改革企业内部管理体制、培养复合型人才、实行外部资源整合(如引入独立于施工企业的造价咨询公司),来加强成本控制和工程结算,才能扭转局面。 相似文献
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中国的项目管理公司如何走出困境?本文从提高项目管理公司核心竞争力的高度出发,提出了正确理解和运用管理权力的理念.阐述了建立合理的公司组织架构和采用具有开放性和弹性的高度集成化管理的项目经理部组织模式的思路. 相似文献
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