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项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求,组建能够满足项目任务挑战的项目团队,并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践,有助于实现项目团队整体能力的提升与发展,为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相关理论,依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面,介绍项目模式下人力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法,促进项目组织核心竞争力的培育。 相似文献
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借鉴国内外创业教育实践与研究的理论框架,基于创业教育课程设计与教学实践,从创业教育课程建设的要素解析出发,系统构建高职创业教育课程建设的理论框架,以期为高职创业教育课程建设提供框架借鉴和实践探索参考。 相似文献
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项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升. 相似文献
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