上海虹桥国际机场T2航站楼建设质量管理新思路

阐述了上海虹桥国际机场T2航站楼项目的管理方法和思路,提出全面质量管理、"三不准"管理、"按质计价"管理、知识管理、信息化管理、网络化管理新思路,作为管理工程建设的原则,为航站楼建设过程中的质量安全保驾护航。     

业主＋施工总包管理及工程监理的项目管理优势

上海浦东国际机场二期航站区工程,沿用业主管理项目的形式,引入社会化内容,演进为业主与施工总承包管理、工程监理相结合的1+2项目管理模式.实践表明这是国家重大工程的诸多管理模式中较有优势、有活力的一种,具有较强的适应能力、高效的调集能力、优良的工程品质以及工期保障能力.     

"规范工作、科学管理、强化沟通、严格监督"确保住宅建设质量达标

叙述监理单位如何按照国家新颁布的工程质量验收规范，以及工程竣工验收备案制的要求，通过制度化建设，加强科学管理，强化内部沟通和监督考核制度确保住宅工程建设质量达标的做法。     

监理开展工程设备材料采购管理的几种模式

针对我国目前监理领域中急需加强的设备、材料采购管理，根据几种不同工程的设备材料采购发包和管理形式，探讨与之相适应的设备材料采购监理管理的几种工作模式。     

虹桥综合交通枢纽建设工程的质量与安全管理创新

以虹桥综合交通枢纽核心区的成功建设为例，从现代项目管理的视角，探讨建设单位携施工管理总承包及施工监理的管理层如何做好工程质量、安全等全方位全过程管理工作的集成，总结出体制与机制建设的创新是最基本最有效的项目管理保证。这种1＋2的工程项目管理形式，是较能体现我国在重大项目建设中“集中力量办大事”的建设思路。     

贯标过的监理单位如何向ISO9000：2000版转换的设想

ＩＳＯ９０００：２０００版标准即在将在年底颁布，该标准与９４版ＩＳＯ９０００族标准相比在内容和结构上都作了较大修改和调整、更适合于服务与咨询行业。本文在总结监理单位贯标经验的基础上，根据新标准的特点阐述贯标的监理单位如何向ＩＳＯ９０００：２０００版的转换。     

贯标过的监理单位如何向ISO9000∶2000版转换的设想

ISO90 0 0∶ 2 0 0 0版标准即将在年底颁布 ,该标准与 94版 ISO90 0 0族标准相比在内容和结构上都作了较大修改和调整 ,更适合于服务与咨询行业。本文在总结监理单位贯标经验的基础上 ,根据新标准的特点阐述贯标过的监理单位如何向 ISO90 0 0∶ 2 0 0 0版的转换。