论企业战略创新

阐述了推动行业结构变革和企业战略创新的主要因素;接着指出企业战略创新的正确行为方式是:在资源配置时,视颠覆性创新为威胁,在创建新的商业模式时,则把它当作一个机会;最后提出了应对行业结构变革,推动企业战略创新的5项具体策略。     

浅谈水泥工业的发展趋势

１水泥工业的特点及其发展趋势自１９世纪初水泥工业的雏形出现于英国以来，历经了作坊式、机械化、自动化、现代化等四个发展阶段。其突出的特点和发展趋势是：（１）产品生存期长。在近两个世纪的发展历程中，水泥产品显示出极强的生命力，至今仍保持一定的增长速度。在可预见的未来，水泥不会被其它产品所替代。（２）产销重心逐步转移。近２０年以来水泥工业的重心逐步向发展中国家（特别是向亚洲的发展中国家）转移。进入２０世纪７０年代，欧美发达国家的水泥产销量开始出现停滞，世界水泥产量增长趋缓，而发展中国家特别是亚洲的水泥…     

论企业战略创新平台的创建

着重论述了创建企业战略创新平台的背景、支撑能力和可行途径。指出行业利润变薄、技术更新换代、顾客偏好改变和市场发展停滞为创建企业战略创新平台提供了可能;大环境变化、未满足的顾客需求和企业实际或潜在能力三者之间的相交区域,为创建企业战略创新平台提供了空间;科学“忘记”,适度“借用”和努力学习是创建企业战略创新平台的有效途径。     

企业成长控制系统及其演进特征分析

理性选择和确定成长控制策略，合理构建成长控制系统，以及确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态，是理论界和企业界亟待研究解决的重要问题。综合应用系统论、控制论和企业战略管理理论，结合我国企业实际，归纳提出了企业成长控制的关键因素，构建了企业成长控制系统，探讨了在企业生命周期的不同阶段成长控制系统的功能发挥及其演进特征。     

投资项目技术、经济、管理集成优化的现实意义

投资项目中强调技术、经济、管理集成优化，不仅有理论上的意义，而且也有实践意义。在理论上它吸取了纯宏观的投资经济理论、技术经济分析和微观的投资项目评估及投资项目管理等多门学科中关于投资项目的技术、经济、管理各个方面的论述，并把它们进行集合，形成一种集成化理论；在实践中它可以指导我们顺利地完成具体的投资项目，最终发挥最佳的投资效益。本文就其现实意义作一剖析。     

投资项目中技术、经济、管理间的关系研究

通过对投资项目过程中技术、经济、管理问题的研究与梳理,多角度分析了投资项目中技术与经济、技术与管理、经济与管理三者之间关系及表现形式,在此基础上,从投资项目管理实践出发,提出正确的管理实践建议。研究投资项目的技术、经济、管理相互关系,有利于项目投资者正确解决项目管理过程中的各种矛盾,本文对指导项目管理实践具有重要的参考价值。     

浅析投资项目中三要素之间的相互关系

一个投资项目（以工程建设项目为例）自开始设想,到项目立项、可行性研究、初步设计、正式施工、直至竣工投产的整个过程中,将遇到并必须逐一解决不计其数的各种问题。将所有这些问题进行抽象概括,大体可分为技术问题、经济问题和管理问题