浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

CNG加气母站数质量管理存在的问题及解决措施

文章阐述了加强CNG加气站数质量管理的必要性,指出了当前CNG加气站在数质量管理方面存在的气源密度参数修改不及时、销售终端气质密度不能体现真实密度、天然气损耗管理未能指标化、CNG气质对下游市场影响未能得到重视等问题,并对存在的问题提出了加强气质管理、计量管理、天然气损耗管理等措施和方法。