我不敢握你的手——致亲爱的物业员工

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新常态下的“美丽物业”梦

<正>等闲识得东风面,万紫千红总是春。经济新常态,给物业管理行业发展带来很多机遇,也为更稳健的实现中国物业梦营造了有利条件。转型升级,创新驱动,踮起脚尖,就能更靠近梦想!我国经济发展已经来到"新常态"阶段,对于物业管理行业来讲,如何正确认识经济新常态,准确把握战略机遇,实现中国物业梦,都值得研究。经济新常态为物业梦带来广阔空间经济新常态给了物业管理行业利好的外部环境。现在传统产业供给能力大幅超出需求,产业结构必须转型升级,新     

“枫桥经验”在物业管理领域的价值、应用和探索

<正>20世纪60年代初,在浙江诸暨的枫桥镇,干部群众摸索出了一条“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少,治安好”的地方治理经验。1963年,毛泽东同志批示“要各地仿效,经过试点,推广去做”。这条具有鲜明的中国特色社会主义特点和规律的地方治理经验,一经推广,便在全国开花,并惠及更多领域。物业管理领域处于我国社会治理的基层板块,涉及方方面面的社会关系,尤其是小区治理过程中,各类矛盾层出不穷。物业服务企业还是用工大户,内部人员众多,近年来劳务纠纷也甚嚣尘上。     

物业服务企业治理的“第二个答案”

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出,我们党从延安时期的“窑洞对”寻找到跳出治乱兴衰的“历史周期律”的第一个答案是“民主”;进入新时代,党通过治国理政的伟大实践寻找到了跳出治乱兴衰历史周期率的“第二个答案”——“自我革命”,确保党永远不变质、不变色、不变味。治国理政如此,物业服务企业治理亦是如此。自我革命、自我革新,也将是企业面对发展瓶颈、突破发展难题时的“第二个答案”。     

高校后勤外来务工人员参与后勤企业文化建设和发展的思考

随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤外来务工人员越来越多,他们为高校后勤企业(实体)的建设发展发挥了重要作用。如何在科学发展观指引下建设一个有利于后勤实体发展、后勤员工发展的企业文化,更好地保障学校工作大局,是值得后勤实体深思的。充分调动外来务工人员的积极性,提高他们的参与度,更好地建设后勤企业文化,这是新时期高校后勤企业文化建设的主流方向之一。     

“书香物业”:学习型物业发展之路

在我国很多地方,在社会大众看来,物业的从业人员因为文化层次比较低(尤其是一些中小物业服务企业),而又处于社会治理的第一线、成为社区管理矛盾转移指向的第一块缓冲区,被轻视、藐视甚至敌视已成为一种业界常态.如何破茧成蝶,在经济社会发展新常态下实现华丽转型,笔者所在的公司发挥自身资源优势,找到了一条路,即“学习型物业”或者“书香物业”.     

时间都去哪儿了——物业项目经理如何做好时间管理

无论是作为一名物业服务企业管理人员,还是作为一名物业管理业内人士,在日常,笔者经常遇到一些业内的项目经理抱怨“时间不够用”,似乎这成为一种“魔咒”,限制了物业管理项目经理的职业性质.经过交谈分析,我发现他们其实是不善于管理时间.时间,作为一个管理要素其重要性是毋庸置疑的,管理好时间或者说科学利用时间,是一个物业项目经理的基本功.     

践行“三个务必”，优化企业治理

<正>73年前，毛泽东同志在党的七届二中全会上提出了“两个务必”，激励了一代又一代革命者和建设者。73年后，习近平总书记在党的二十大上提出了“三个务必”。这“三个务必”是对“两个务必”的传承和创新发展，是对党的宗旨、作风和精神的时代化诠释，是党自我革命精神的生动体现，也是做好企业基层党建、优化企业治理的根本遵循。     

东吴服务产业集团：“四敢精神”引领企业高质量发展

<正>习近平总书记曾指出：“要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。”以“四敢精神”为指导，不断激发干部、地方、企业和群众干事创业的壮志豪情，促进企业党建和业务协同发展，是东吴服务产业集团（江苏）有限公司（以下简称“东吴服务产业集团”）面对“疫情后时代”奋发有为的不二选择。