江苏建工:“互联网+”提升管理效能

正建筑业具有项目分散的基本特征,给管理带来了一定的困难,以往各项目部的管理基本上都是各自为战,难以充分发挥公司在整个项目管理中的作用。近年来,江苏省建工集团公司总承包二部尝试运用微信作为项目的管理平台,取得了良好的效果。三个微信群的组建1.管理层的微信群。这个微信圈保证了中高层管理人员之间的沟通,相关重要通知直接在微信群放送;许多中级管理层决策不了的