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基于代建方的工程项目组织界面管理 总被引:2,自引:1,他引:1
集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。 相似文献
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大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的进度管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的进度管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统.在此基础上提出了进度管理评审制度、监理总协调人制度、环节点进度监控、材料"甲招乙供"的供应链方式、进度制约因素管理、独立第三方考核制度等进度管理行为与方式,以强化和完善大型集群工程项目的进度管理. 相似文献
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建筑业科技成果推广的障碍分析与对策思考 总被引:1,自引:0,他引:1
在总结我国建筑科技成果推广工作现状的基础上,对科技成果推广中存在的体制、市场、产业、资金、人才、信息障碍进行了分析。针对目前我国建筑业科技成果推广工作中存在的主要问题,提出了编制好发展规划,制定和完善相关政策,完善服务体系,建立健全人才激励机制,多渠道、多层次增加投入等解决措施。 相似文献
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阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。 相似文献
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