基于代建方的工程项目组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞。通过对代建制管理模式下各建设主体主要职责的阐述,分析了工程项目中代建管理的主要组织界面障碍及成因,提出了改进组织界面管理的几种措施,即协同合作契约化、工作任务及管理职能分工清晰化、工作流程集成化和工程信息管理网络化。     

大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究

运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型集群工程项目的进度管理进行复杂性分析,认为大型集群工程项目的进度管理是由多个要素构成,要素之间具有复杂的非线性关系,是一个典型的复杂系统.在此基础上提出了进度管理评审制度、监理总协调人制度、环节点进度监控、材料"甲招乙供"的供应链方式、进度制约因素管理、独立第三方考核制度等进度管理行为与方式,以强化和完善大型集群工程项目的进度管理.     

基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析

结合广州市一大型经济适用房建设工程的项目管理实践,总结分析了该大型集群项目工程施工进度管理的现状及所面临的问题,引入制约因素理论(TOC)及关键链项目管理技术(CCPM)分析解决单资源约束下的多项目进度管理问题。     

建筑业科技成果推广的障碍分析与对策思考

在总结我国建筑科技成果推广工作现状的基础上,对科技成果推广中存在的体制、市场、产业、资金、人才、信息障碍进行了分析。针对目前我国建筑业科技成果推广工作中存在的主要问题,提出了编制好发展规划,制定和完善相关政策,完善服务体系,建立健全人才激励机制,多渠道、多层次增加投入等解决措施。     

基于OEC理论的房地产项目成本组织界面管理

阐述了房产项目成本管理的组织界面障碍,在总结OEC管理方法和界面管理基本理论的基础上,提出建立流程型项目组织、成本管理绩效考核全员化和工程信息管理网络化等界面管理措施,以期实现全方位、全过程、全员的集成化成本管理。