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1 前言 项目部是根据工程项目而建立,工程项目完成了,项目部也就随之解散。项目经理是根据工程项目的性质、规模及重要性来确定资质等级和人选的,项目部人员配备也是根据工程规模和难易程度确定岗位人选的。因此,项目部是一次性的,是动态的,设立项目部的目的是为了使其更好地适应和满足工程项目的需要,更好地发挥项目部一班人在工程项目管理中的作用。此外,项目部就设在工程所在地,往往与分公司,特别是与总公司距离较远,环境条件较差,质量管理工作难度较大。笔者就三年多来参加对项目部的审核实践,谈谈自己的一些看法。 相似文献
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