改革创新 锐意进取 开创内控工作新局面

开展内控体系建设，是中国石油集团公司党组立足自身发展战略，从努力构建与建设综合性能源公司相适应的体制框架、运行机制，提升企业竞争力和管理水平出发，做出的重大战略部署。四年来，我们坚持改革创新，锐意进取，克服重重困难，进行卓有成效的探索和实践，实现了阶段性目标，取得了一些成绩。股份公司建立起覆盖经营管理各领域的内控体系，并实现持续有效运行；未上市企业开展了前瞻性、务实性工作，     

单环烷基磷酸(P_(536))的合成及制取混合氯化稀土的研究

单烷基磷酸是一类重要的萃取剂,D.F.Peppard等曾应用单2—乙基巳基磷酸对锕、镧系元素的萃取性能及机理进行了研究,并用于环境和生物放射性的监测及从核燃料和裂变产物中分离Np.C.G.Wakken等用异戊醇作稀释剂对单烷基磷酸     

聚氨酯铺装材料专用催化剂的研究

研究了催化剂对聚氨酯铺装材料(特别是塑胶跑道)固化情况及其制品物理性能的影响。为大幅降低异辛酸铅的用量，采用复合催化剂，使其促进高分子交联化学反应且达到现场施工和环保要求。     

强化业务流程管理 推动企业科学发展

结合深入学习实践科学发展观活动,进一步提高对流程管理工作重要性和必要性的认识 今年3月份以来,按照党中央的部署,集团公司全面开展了深入学习实践科学发展观活动,核心就是解决发展中的突出问题,努力实现全面协调可持续发展,推动集团公司科学发展上水平.我们要站在建设综合性国际能源公司的战略高度,从推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展,保障公司各项业务全面规范运行出发,充分认识加强业务流程管理的重要性和必要性.     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

健全内控是公司发展的根本保证

为适应国际资本市场的要求,我国石油石化企业如何建立规范、有效的内部控制体系?本刊特发表一组文章,对内部控制理论的发展、内控体系建设的框架设计以及初步实施情况作了介绍,供参考。     

地铁多横通道相邻马头门施工技术

近年来随着北京地铁线路的增加，地铁施工技术日益发展，施工工艺也在不断创新。为响应环保要求，北新桥地铁站同时采用盖挖和暗挖施工工艺，且要求采用暗挖不降水施工。最终顺利完成地铁4条横通道相邻马头门破除及施工，且监测沉降数据在设计安全数据范围内，可为后续类似工程施工提供参考。