创新盈利模式 发展集成营销

传统的物业经营总是将客户局限在小区业主范围内,其实物业管理的服务对象还可以延伸到开发商、市场中的各种产品和服务的供应商,甚至是同行业的竞争者。只有将客户范围扩大了,才能将服务的规模扩大,进而创造更高的效益。     

创新盈利模式 发展集成营销

传统的物业经营总是将客户局限在小区业主范围内,其实物业管理的服务对象还可以延伸到开发商、市场中的各种产品和服务的供应商,甚至是同行业的竞争者。只有将客户范围扩大了,才能将服务的规模扩大,进而创造更高的效益。     

大庆油田物业企业可持续发展解析(四) 油田物业企业未来发展对策(下)

本文接上期(03期),对油田弄物业企业的未来发展做更多的解读。分别从企业的创富能力、服务水平、人力资源和企业文化等方面做具体解读。     

大庆油田物业企业可持续发展解析(三) 油田物业企业未来发展对策(上)

本文接上期(02期),在探讨行业发展环境之后,回到企业本身,提出油田物业在新形势下的发展对策。其实,像此类由国有集团分化出来的物业服务企业有很多,它们同样要要谋求长期的发展,希望大庆油田物业的经验可供同仁借鉴。     

油田物业企业发展趋势

<正>在当前矿区服务专业化、规范化发展的大背景下,物业企业如何依托自身特点,抓住发展机遇?大庆油田物业企业在多年发展中,始终坚持创新,逐步推出了以"三令"为核心的"四个三"管理法;推出了"1+4"、"七个一"等优质服务     

从司炉工到物业管理师

每一名物业管理师都能加强学习，深入思考，创新实践，成为物业管理行业的中坚力量，更多地承载起推动行业发展的神圣使命。